企業存貨管理問題探析——以海瀾之家為例

內 容 摘 要

在經濟全球化的迅猛趨勢下，國外各行各業紛紛入駐中國市場，給國內各企業帶來嚴重沖擊，服裝行業海外龍頭紛紛崛起，國內企業縫隙求生。在這種情形下，服裝行業最重要的就是發展自身優勢，取長補短。

無論是時尚裝還是運動休閑裝，各類服裝品牌均存在著存貨高企的問題。由于對市場的預估不準確，加上經濟疲軟、人口紅利不再，各大企業的存貨管理失效，存貨周轉速度呈下降趨勢，庫存總數也是持續上升。此外，電商的發展也給很多僅有線下門店的企業帶來嚴重沖擊。因此，存貨管理所存在的問題必須引起注意，只有加強企業存貨管理建設，確定合理的存貨量，才能降低庫存成本，提高企業資金流運轉速度。

本文通過對海瀾之家存貨總量以及各存貨構成比例進行分析，發現公司的存貨管理存在一些問題，其所采取的輕資產運營模式使得其供應鏈上相互脫節，加盟條件的門檻相對較低也使其加盟店迅速擴張，給存貨管理帶來巨大的壓力。因此，企業必須提高其管理人員及其員工的素質，增進學習，加強對供應鏈各環節的存貨管理，均衡加盟店的擴張速度和存貨量的增減，不斷加快其信息軟件的更新，增強信息交流的次數，實現企業存貨優質管理。 

[關鍵詞]：服裝行業；存貨高企；存貨管理 

目       錄

1 前 言4

1.1 研究背景及研究意義4

1.1.1 研究背景4

1.1.2研究意義5

1.2 文獻綜述5

1.2.1 存貨管理的研究5

1.2.2 服裝行業存貨管理的研究6

1.2.3 文獻述評6

1.3 研究內容6

1.4研究方法7

1.4.1 案例分析法7

1.4.2 文獻分析法7

1.4.3 比較分析法7

2 海瀾之家存貨構成及管理現狀8

2.1 海瀾之家簡介8

2.2 海瀾之家存貨構成9

2.3 海瀾之家存貨管理現狀10

2.3.1 設計環節管理現狀11

2.3.2采購環節管理現狀11

2.3.3 倉儲環節管理現狀11

2.3.4 銷售環節管理現狀12

3 海瀾之家存貨管理存在的問題13

3.1 產品設計定位不明13

3.2 采購環節存在弊端13

3.3 倉儲物流成本增加14

3.4 門店管理效率低下14

3.5 信息共享不夠充分15

4 優化海瀾之家存貨管理的對策16

4.1 明確產品設計定位16

4.1.1 了解目標受眾16

4.1.2 差異化定位16

4.2 優化公司采購模式17

4.2.1 制定嚴格的成本預算體系17

4.2.2 強化供應商選擇標準17

4.2.3 制定嚴密的采購流程17

4.3 加強倉儲管理控制17

4.3.1 強化分工落實責任18

4.3.2 優化物流建設18

4.4 優化門店管理制度19

4.4.1 加強與加盟商聯系19

4.4.2 提高加盟門檻19

4.4.3 差異化發展業務19

4.4.4增強銷售人員業務能力20

4.5 加強信息共享建設20

5 結論20

文獻