丹尼斯百貨存貨管理問題分析

中國自2001年12月11日加入WTO（世界貿易組織）以來，中國的零售業全面開放，吸引了世界各國的零售企業入駐中國，僅僅20年時間，沃爾瑪，樂購，家樂福等國外的大賣場正在中國各地快速擴張，聯華，華聯，丹尼斯等中國本地的連鎖零售店也紛紛進駐國內。在當前的零售業形勢下，各大連鎖商場面臨的競爭日趨加劇，為尋求發展、提高利潤、增強競爭力，對存貨的管理愈加重視。本文以丹尼斯百貨為例對零售市場存貨管理進行分析，提出來存貨管理有哪些不足之處，并提出一定的解決措施。

關鍵詞：采購計劃；存貨管理；丹尼斯物流運輸

目錄

1 引言1

1.1 研究背景及意義1

1.2 國內外研究現狀2

2 相關概念2

2.1 存貨的概念3

2.2 存貨管理概念3

2.3 存貨管理的作用3

3 丹尼斯百貨存貨管理現狀4

3.1 丹尼斯百貨超市的概況4

3.2 丹尼斯百貨存貨管理的現狀分析4

3.2.1 基于傳統模式下的存貨管理5

3.2.2 基于ABC存貨分類管理法下的存貨管理5

3.2.3 丹尼斯百貨有限公司存貨管理效果6

4 丹尼斯百貨存貨管理存在的問題6

4.1 存貨采購過程缺乏科學性7

4.2 內部控制不健全7

4.3 超市存貨管理制度不完善7

4.4 內部存貨管理人員素質不高7

5 丹尼斯百貨存貨管理的改進措施8

5.1 樹立成本意識，規范采購行為8

5.2 建立合理的內部控制機制8

5.3 完善存貨管理制度9

5.4 提高存貨管理人員的素質9

6 結論9

文獻