應(yīng)收賬款的核算與管理

內(nèi) 容 摘 要

應(yīng)收賬款管理是各大企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，尤其是當前經(jīng)濟體制正處于改革階段，在體制的深化下某些企業(yè)隨時都有關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)甚至破產(chǎn)的可能性。在另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間信用業(yè)務(wù)的推行，應(yīng)收賬款的規(guī)模在增加，所涉及的客戶也呈現(xiàn)增長趨勢。在如此多變的經(jīng)濟環(huán)境下，每一筆大大小小的應(yīng)收賬款都有潛在的風(fēng)險。作為本身從事財務(wù)管理的工作者，必當嚴肅認真地對待應(yīng)收賬款管理這項任務(wù)，同時應(yīng)將保持足夠的清醒。本文將從多方面去研究企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中所存在的問題，提出部分能夠完善企業(yè)管理制度的對策，進而有效促進企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；應(yīng)收賬款管理；企業(yè)財務(wù)管理；企業(yè)管理；

目       錄

第1章  應(yīng)收賬款的概述4

1.1  應(yīng)收賬款的概念4

1.2  應(yīng)收賬款的成因4

1.2.1  商業(yè)競爭4

1.2.2  信用機制不健全5

1.2.3  銷售業(yè)務(wù)和實際收款的時間差5

1.2.4  企業(yè)自身管理水平底，激勵機制不合理5

1.3  應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響5

1.3.1  正向影響5

1.3.2  負向影響6

1.4 應(yīng)收賬款管理的重要意義6

1.4.1  增加企業(yè)抗風(fēng)險能力7

1.4.2  增加企業(yè)經(jīng)營成果7

1.5  應(yīng)收賬款管理的目標7

第2章  應(yīng)收賬款的核算7

2.1  應(yīng)收賬款的范圍7

2.2  應(yīng)收賬款的計價8

2.3  應(yīng)收賬款的賬務(wù)處理9

2.4  壞賬及壞賬損失的核算11

2.5  壞賬損失的會計處理11

第3章  企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題12

3.1  企業(yè)負責(zé)人對應(yīng)收賬款管理缺乏足夠重視[7]12

3.2  應(yīng)收賬款管理制度不嚴12

3.3  內(nèi)部激勵機制不健全12

3.4  企業(yè)外部環(huán)境的影響13

3.5  企業(yè)缺乏風(fēng)險意識13

第4章  完善應(yīng)收賬款的日常管理13

4.1  分析客戶信用狀況13

4.2  確定最佳信用期限14

4.3  制定合理的收賬政策14

第5章  加強應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制14

5.1  應(yīng)收賬款的事前控制15

5.2  應(yīng)收賬款的事中控制15

5.3  應(yīng)收賬款的事后控制15

第6章  應(yīng)收賬款的會計核算控制16

6.1  加強應(yīng)收賬款會計核算16

6.2  建立賒銷客戶檔案16

6.3  實施應(yīng)收賬款的追蹤分析、賬齡分析16

6.4  制定收賬政策17

第7章  應(yīng)收賬款壞賬損失的管理控制17

7.1  建立壞賬準備制度17

7.2  確定合適的壞賬準備計提比例17

7.3  建立已核銷壞賬的備案制度18

第8章  總結(jié)18

文獻