S公司利潤管理的問題及應對措施

摘 要

目前經濟社會處于不確定的動蕩時期，很多企業進入市場很難，但是由于各方面的原因主動或是被動退出市場卻顯得相對容易，企業存在的本質就是為了營利，而在營利活動中起重要作用的是經營利潤管理。有效的利潤管理不僅能夠及時反應企業的經濟效益，還能夠為企業決策分析出一定的目標戰略以適應這個此起彼伏的經營市場。

本文研究了利潤管理在企業中的影響和作用，分析了在目前社會經濟情況的影響下，企業對于經濟利潤下滑或是上升的應對措施，從而對于企業自身利潤管理方式進行分析，并做出相對應的對策。通過對S公司財務報表分析，以及對比其他類似企業的經營狀況，充分分析S公司銷售成本決策與銷售情況以研究S公司的利潤管理。最后得出S企業經營利潤下滑的原因以及對下滑做出相應的決策，以顯示出利潤管理在企業中的重要性。

關鍵詞：利潤管理；影響；應對措施

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景和意義1

1.2. 研究內容和方法1

2. 企業利潤管理相關理論概述2

2.1. 利潤管理的概念與內容2

2.2. 企業利潤管理方法3

3. S公司利潤管理現狀分析4

3.1. S企業的基本概況4

3.2. S企業利潤管理的特點和做法4

4. S企業利潤管理中存在的問題9

4.1. 品牌以及品牌定位太過于固守成規9

4.2. 線下、線上的生產、商品管理不善9

5. S公司利潤管理中問題產生的原因分析10

5.1. 貿易戰的沖擊10

5.2. 品牌重塑計劃的困難11

5.3. 線上銷售的不足，管理不善問題突出12

6. 提高S公司經營利潤管理水平的措施13

6.1. 堅持國家政策，堅持“體育+”產業模式13

6.2. 做好線下與線上的雙銷售13

6.3. 堅持品牌重塑決策，杜絕一蹴而就心態15

6.4. 廣告宣傳更對目標客戶15

7. 結論16

文獻