中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

內(nèi) 容 摘 要

近年來，我國的國民經(jīng)濟進入了逐漸穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)，在經(jīng)濟鏈條中，中小企業(yè)占據(jù)著重要的地位，是市場經(jīng)濟的重要組成部分，是促進國民就業(yè)的保障，是我國經(jīng)濟發(fā)展中不可忽視的重要力量。中小企業(yè)是中國經(jīng)濟市場的中最活躍的一員，它不像上市企業(yè)和國有企業(yè)，制度、資源、規(guī)模都已經(jīng)穩(wěn)定，中小企業(yè)有可塑強，決策速度快、活力大等優(yōu)勢，但是中小企業(yè)在發(fā)展過程中有很多問題和不足，具體顯示在中小企業(yè)在內(nèi)部控制制度混亂、內(nèi)部管理機制不完善、會計審核監(jiān)督不到位等問題。這些問題是制約中小企業(yè)成長發(fā)展的重要因素，因而小企業(yè)需要一套相對規(guī)范、系統(tǒng)、科學、符合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)的健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，才是保障我國經(jīng)濟穩(wěn)定性的重要保障，為了加強中小企業(yè)的競爭力，提高中小企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平和企業(yè)自身風險防范能力已經(jīng)勢在必行。本文將以中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題的必要性和保障中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的策略問題進行探討研究。

[關鍵詞]：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；對策

目       錄

一、引言1

二、目前中小企業(yè)的現(xiàn)狀1

（一）中小企業(yè)在中國國民經(jīng)濟的地位、比例1

（二）中小企業(yè)的市場現(xiàn)狀1

（三）上述數(shù)據(jù)反應的問題總結3

三、中小企業(yè)內(nèi)部控制不健全的因素3

（一）中小企業(yè)內(nèi)部控制制度混亂3

1.中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善3

2.內(nèi)部組織結構不合理4

3.信息系統(tǒng)的不健全，溝通交流不通暢4

（二）相關監(jiān)督機制的缺失4

1.內(nèi)部監(jiān)督建立的殘缺4

2.中小企業(yè)外部監(jiān)督機制的不到位4

（三）內(nèi)部控制目標的無效性5

（四）中小企業(yè)管理理念的落后5

1.管理層內(nèi)部控制意識薄弱5

2.內(nèi)部控制管理人才匱乏5

3.企業(yè)風險意識不強，缺乏完善的風險評估意識6

四、完善中小企業(yè)內(nèi)部控制的對策6

（一）以國家統(tǒng)一內(nèi)部控制制度為標準6

（二）建立企業(yè)內(nèi)部科學有效的控制制度7

1.健全中小企業(yè)內(nèi)部控制制度7

2.建立健全組織結構7

3.規(guī)范的信息傳遞系統(tǒng)7

（三）建立可持續(xù)有效的控制監(jiān)督機制8

1.優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機制8

2.完善外部監(jiān)督制度8

3.政府放寬對中小企業(yè)的管制、增加政策協(xié)調性和針對性8

（四）探尋符合本企業(yè)的控制目標8

（五）加強中小企業(yè)管理理念，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境9

1.中小企業(yè)管理層理念的優(yōu)化9

2.加大管理人才的培養(yǎng)9

3.建立風險評估機制、提高風險意識9

五、總結9

文獻