淺談制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制

內(nèi) 容 摘 要

近年來，盡管中國經(jīng)濟增長開始放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，制造業(yè)也受到了一定影響，但制造業(yè)在國民經(jīng)濟中仍占有較高的比重。越來越多的制造公司涌入市場，使得制造行業(yè)之間的競爭更加激烈，制造成本不斷增加。首先，要正確制定成本費用的控制標準，不能沿用傳統(tǒng)的成本費用控制標準，成本費用控制標準應面向市場，企業(yè)應根據(jù)本單位的實際情況，將目標成本、計劃成本指標與技術(shù)經(jīng)濟定額結(jié)合起來，綜合運用參照法、因素分析法、目標利潤法等制定成本費用控制標準，最終形成一套完整的成本費用控制標準，并使該標準切實可行。 成本和費用的內(nèi)部控制在企業(yè)的日常運營和管理中起著重要的作用，其覆蓋面非常廣泛。內(nèi)部成本費用的內(nèi)部控制是否合理，有效，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營效果密切相關，與公司內(nèi)部控制體系的整體有效性密切相關。為了更有效地實現(xiàn)公司的組織目標，杜絕舞弊行為，實現(xiàn)公司資產(chǎn)和信息安全，確保公司財務信息傳遞的及時性，有必要不斷完善公司的成本控制內(nèi)部控制制度。

通過對案例企業(yè)的介紹，分析得出了這方面的不足，并為引進企業(yè)成本和成本的內(nèi)部控制中的這四個環(huán)節(jié)提出了完善的建議。本文可以對制造企業(yè)的成本和費用進行內(nèi)部控制研究，為其他制造企業(yè)提供參考和借鑒，可以為進一步完善我國制造企業(yè)的內(nèi)部控制做出努力。

關鍵詞：內(nèi)部控制，成本費用內(nèi)部控制，控制措施，以CZ公司為例

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摘要1

第1章 緒論2

1.1 研究背景及意義2

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀3

1.2.1 國外研究現(xiàn)狀3

1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀4

第 2 章 成本費用內(nèi)部控制相關理論6

2.1 內(nèi)部控制涵義6

2.2 內(nèi)部控制系統(tǒng)的整體構(gòu)成6

2.3成本費用內(nèi)部控制目標6

第 3 章CZ公司成本費用內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題分析7

3.1CZ公司基本情況7

3.2 CZ公司成本費用的現(xiàn)狀8

3.2.1 CZ公司成本費用構(gòu)成項目8

3.2.2 近幾年成本費用數(shù)據(jù)8

3.3CZ公司成本費用內(nèi)部控制存在的問題9

3.3.1 崗位分工與授權(quán)審批環(huán)節(jié)10

3.3.2 成本費用預算控制環(huán)節(jié)10

3.3.3 成本費用執(zhí)行控制環(huán)節(jié)10

3.3.4 成本費用分析與考核環(huán)節(jié)11

第 4 章CZ公司成本費用內(nèi)部控制完善建議12

4.1改進工作劃分和授權(quán)批準12

4.2 完善成本費用預算控制12

4.2.1 綜合運用預算編制方法12

4.2.2 分部門編制預算13

4.3 改進成本費用執(zhí)行控制14

4.3.1 細化成本費用預算指標分解15

4.3.2 規(guī)范預算調(diào)整16

4.4 完善成本費用分析與考核體系17

結(jié)論18

文獻