論建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的管理---以水運公司為例

--以水運公司為例

內(nèi) 容 摘 要

摘  要：目前國家大力投入基建資金用于改善民生擴(kuò)大內(nèi)需，伴隨市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,現(xiàn)在建筑施工企業(yè)不管是施工工藝還是技術(shù)水平都上了一個新臺階，企業(yè)在注重自生發(fā)展的同時也在大力投入更新設(shè)備，更加注重機(jī)械使用以提高工作效率，減少施工成本，降低安全隱患。建設(shè)規(guī)模的龐大勢必會導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的持續(xù)增加，進(jìn)而對固定資產(chǎn)管理等提出新的管理要求。縱觀多數(shù)建筑企業(yè)依然存在著未建立完善的固定資產(chǎn)管理規(guī)范，在購置固定資產(chǎn)時過量，使用過程中不愛惜以及未定期開展固定資產(chǎn)的盤點等問題，給固定資管的管理造成影響，為此公司必須摒棄陳舊的做法，高度重視固定資產(chǎn)的管理，不僅從企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理機(jī)制開始，還要嚴(yán)格的規(guī)范固定資產(chǎn)消耗和購置的力度，減少不必要的浪費。本文以固定資產(chǎn)的管理理論為基礎(chǔ)，對水運公司的固定資產(chǎn)制度規(guī)范、日常的核算、添置以及消耗使用等幾個方面剖析該公司在管理固定資產(chǎn)過程中表現(xiàn)出的問題，并提出相應(yīng)的建議和解決措施。

[關(guān)鍵詞]：固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理；問題；制度規(guī)范；核算；策略

目錄

一、 緒論1

1.研究背景1

2.研究意義1

3.固定資產(chǎn)管理的基本理論2

3.1固定資產(chǎn)的含義2

3.2 固定資產(chǎn)管理的含義2

3.3 固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)與原則2

3.4 固定資產(chǎn)購入和驗收管理4

二、 水運公司簡介及固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀5

1.水運公司簡介5

2.水運公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀6

三、 水運公司資產(chǎn)管理存在的問題及分析6

1.固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)不夠全面6

1.1固定資產(chǎn)管理制度不健全7

1.2 崗位職責(zé)劃分不清7

2.企業(yè)固定資產(chǎn)核算不規(guī)范8

2.1 無明細(xì)賬8

2.2 缺乏準(zhǔn)確性與及時性8

2.3 與低值易耗品混淆8

2.4 無定期盤查清點8

3.企業(yè)固定資產(chǎn)購置制度及使用過程存在的問題8

3.1缺乏采購機(jī)制8

3.2 使用率低9

3.3 保養(yǎng)維修不當(dāng)9

四、水運公司固定資產(chǎn)管理問題的解決對策9

1.完善固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)9

1.1 健全水運公司固定資產(chǎn)管理制度9

1.2 明確公司內(nèi)部崗位職責(zé)分工10

2.標(biāo)準(zhǔn)化固定資產(chǎn)核算與監(jiān)督11

2.1完善水運公司固定資產(chǎn)賬表處理程序11

2.2入賬及時11

2.3加強(qiáng)監(jiān)督11

2.4定期清查11

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)購置及使用的管理11

3.1建立健全固定資產(chǎn)的購置制度11

3.2合理建設(shè)，統(tǒng)一部署12

3.3重視維護(hù)和保養(yǎng)12

五、總結(jié)12

文獻(xiàn)