H公司應(yīng)收賬款管理問題及對(duì)策探討

改革開放后，我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，中小型民營企業(yè)也得到迅速發(fā)展。由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性與多變性，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭形勢(shì)更加嚴(yán)峻。為了獲得更大的競爭優(yōu)勢(shì)、更好的發(fā)展前景，企業(yè)通常采取賒銷手段擴(kuò)大銷售，進(jìn)而獲得更多的利潤。中小型飼料企業(yè)更是采用寬松的信用銷售政策，以求獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。然而，賒銷對(duì)于企業(yè)而言，可謂是一把利弊共存的“雙刃劍”。一方面，賒銷手段可以在短期內(nèi)快速地減少庫存、擴(kuò)大企業(yè)銷售規(guī)模；另一方面，賒銷大量占用企業(yè)的流動(dòng)資金，會(huì)影響企業(yè)資金的流動(dòng)性和資金的利用效率。由此可見，為了公司的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)應(yīng)收賬款的管控是實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的重要的手段。本文主要以H公司的應(yīng)收賬款管理體系為主線，梳理出了H公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀和存在的管理問題。為了有效降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)給H公司帶來的不利影響，本文根據(jù)H公司所處的行業(yè)特點(diǎn)，分別從信用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、催收管理三個(gè)方面設(shè)計(jì)了一套完整的應(yīng)收賬款管理優(yōu)化方案。使得H公司能夠在激烈的競爭中降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]：應(yīng)收賬款；信用管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；催收管理

目       錄

1 引 言1

2 應(yīng)收賬款的相關(guān)概念1

2.1 應(yīng)收賬款的含義1

2.2 應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2

2.3 應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)2

3 H公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀3

3.1 H公司概況3

3.2 H公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀4

3.2.1 .應(yīng)收賬款質(zhì)量4

3.2.2 .應(yīng)收賬款管理制度7

3.2.3 .應(yīng)收賬款管理流程8

4 H公司應(yīng)收賬款管理存在問題9

4.1 未建立信用管理體系9

4.1.1 .缺少專業(yè)信用管理機(jī)構(gòu)9

4.1.2 .客戶信息管理不完善10

4.1.3 .信用政策不科學(xué)10

4.2 未健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制10

4.2.1 .專業(yè)素質(zhì)欠缺10

4.2.2 .內(nèi)部監(jiān)督失效10

4.2.3 .缺少合同保障11

4.2.4 .信息管理不全面11

4.3 未設(shè)置催收管理機(jī)制11

4.3.1 .催收制度不完善11

4.3.2 .缺乏風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移11

5 H公司應(yīng)收賬款管理改進(jìn)對(duì)策12

5.1 建立信用管理體系12

5.1.1 .設(shè)置信用管理部門12

5.1.2 .完善客戶資信管理13

5.1.3 .制定科學(xué)信用政策15

5.2 健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制17

5.2.1 .建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)17

5.2.2 .完善內(nèi)部控制管理18

5.2.3 .加強(qiáng)合同規(guī)范管理18

5.2.4 .加強(qiáng)日常監(jiān)控管理19

5.3 完善催收管理機(jī)制20

5.3.1 .完善催收制度20

5.3.2 .增加風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移21

6 結(jié)語22

文獻(xiàn)