XX公司生產過程成本控制分析

由于經濟發(fā)展和人民生活水平的提高，對乳制品的需求和要求也產生了變化。xx公司在乳制品企業(yè)中具有代表性，研究xx公司的成本控制模式對提高公司競爭能力和競爭水平有重要的作用。本文以xx公司的生產成本控制模式為例，結合2021年度的經營情況，研究xx公司成本控制的方法和成效，分析生產成本變化以及各項費用變化的具體原因，發(fā)現生產成本控制中存在的問題。通過研究xx公司所建立的完善的成本控制模式，并對其在新市場生態(tài)環(huán)境下所作出的應對策略進行探討。致力從實踐中總結出一套各層級成本責任主體定位明確、控制目標清晰、過程可監(jiān)控、全方位的可行性成本控制體系。在此基礎上降低企業(yè)生產及運營成本，強化企業(yè)面對危機時的韌性和抗風險能力，最終實現企業(yè)市場競爭力的提高。

關鍵詞：xx公司；成本控制；對策

目錄

引言3

1. 成本管理相關理論概念3

1.1 成本管理的定義3

1.2 成本管理的作用4

1.2.1 通過成本管理增加企業(yè)的利潤4

1.2.3 成本管理是企業(yè)運營的基礎4

2. xx公司生產過程成本控制的現狀分析5

2.1 xx公司概況5

2.2 xx公司生產成本控制的主要內容7

2.2.1 生產過程中的成本控制7

2.2.2 以成本管理為核心實行內部管理7

2.2.3 推行成本風險抵押管理確保經營計劃全面完成7

2.3 xx公司成本控制的方法與成效8

2.3.1 xx公司成本控制的方法8

2.3.2 xx公司成本控制的成效8

3. xx公司生產過程成本控制存在的問題9

3.1 成本管理制度不完善9

3.2 成本預算編制不科學9

3.3 成本目標責任制不合理10

3.4 疫情期間導致多方面成本影響10

4. 完善xx公司生產過程成本控制的對策11

4.1 完善成本管理制度11

4.2 科學編制成本預算11

4.3 優(yōu)化成本目標責任制12

4.4 疫情期間改變銷售渠道，降低成本13

結論13

文獻