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          中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究


          本文ID:137903 (字數:14724)

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          XCLW68992  中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

             摘要

          隨著我國科技進步,經濟實力不斷提升,我國企業也獲得了快速成長的機會,但在此過程中,企業發展壯大的同時,也暴露出諸多問題,例如虛報、謊報財務信息,利潤造假等等,這些現象的出現實質暴露出了企業內部控制與管理的問題。李寧公司是目前國內比較火熱的品牌,不管在國內還是國外都有比較好的銷售量,但企業經營難免會出現一些問題。只有從加強企業內部的質量控制入手,有力改善企業經營情況,爭取最大化經營效益,才能在競爭激烈的市場中占據一部分優勢。對此,本文將以李寧公司為例,探究其內部控制水平對企業經營狀況的影響,以此希望為其它企業帶去有價值的參考。
          本文將選擇體育行業,重點針對體育運動品牌,在分析內部控制質量的基礎上,來探究李寧企業相關品牌項目的發展情況,希望能針對現存不足,提供可行性舉措。

          關鍵詞:李寧公司;內部控制質量;企業經營績效
          目錄
          1 緒論1
            1.1 研究背景1
          1.2 研究目的及意義................................................1
          1.2.1 研究目的.......................1
          1.2.2 研究意義................................................2
          1.3 國內外研究綜述..............................................2
          1.3.1 國內研究綜述..................................2
          1.3.2 國外研究綜述..................................2
          1.4 研究方法............................................3
          1.5 研究創新點.............................................3
          2 相關概念與理論基礎............................................4
          2.1 相關概念界定.........................................4
          2.1.1 內部控制質量..........................................4
          2.1.2企業財務績效.......................................4
          2.2 研究的理論基礎......................................5
          2.2.1信息不對稱理論...................................5
          2.2.2 委托代理理論......................................5
          2.2.3 利益相關者理論......................................5
          3 李寧內部控制質量概況......................................6
          3.1 李寧集團的內部控制政策......................................6
          3.2 控制環境...............................................6
          3.2.1員工道德教育......................................7
          3.2.2 組織結構.............................................7
          3.2.3 職責分工..............................................8
          3.3 風險評估...............................................7
          3.3.1 風險管理委員會......................................7
          3.3.2 風險的應對方法......................................8
          3.4 控制活動................................................8
          3.4.1預防性控制......................................8
          3.4.2 檢查性控制.........................................8
          3.4.3 糾正性控制........................................9
          4 李寧公司內部控制質量對財務績效的影響........................9
          4.1 內部控制質量對企業財務績效的影響機理.......................9
          4.1.1 對盈利能力的影響......................................9
          4.1.2 對營運能力的影響......................................9
          4.1.3 對償債能力的影響......................................10
          4.1.4 對成長能力的影響......................................10
          4.2 李寧公司內部控制質量對財務績效指標的影響....................11
          4.2.1內控質量對企業盈利能力的影響.......................11
          4.2.2 內控質量對企業營運能力的影響..........................14
          5 李寧內部控制存在的問題......................................19
          5.1 內部控制環境差......................................19
          5.2 內部控制監督作用不明顯......................................19
          5.3 企業風險防范機制不完善......................................20
          6 完善李寧內部控制的改進措施......................................20
          6.1 優化企業內控環境...........................................20
          6.2 充分發揮企業內部監督的作用.................................20
          6.3 建立企業風險防范機制......................................21
          6.4 積極建設企業文化......................................21
          結論.........................................................22
          致謝...............................................................25
          文獻



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