家族企業財務管理模式探析

摘  要

十八屆三中全會指出要對經濟體制進行改革，增加企業發展信心，李克強總理在《政府工作報告》提出要釋放市場活力和社會創造力，進一步為企業創造合適的發展環境，一系列的政策規定為民營企業的轉型升級迎來了春天。家族企業是國民經濟中的一只領頭羊,是一種不可忽視的經濟力量，對于我國經濟發展有至關重要的作用，同時，也有利于解決我國人口多,就業難的問題，但不斷發展壯大的家族企業在財務管理上也遇到了越來越多的問題。為了讓家族企業獲得更好的發展,財務管理模式方面的問題亟待解決。本文站在家族企業的角度，以H集團財務管理模式的現狀進行了分析研究，對經驗進行總結、問題進行歸納；最后，通過現狀分析和案例總結尋找思路，對解決我國家族企業財務管理模式過程中存在的問題提出完善措施和改進意見。

關鍵詞：家族企業；財務管理模式；問題；對策

目  錄

引言1

1 相關理論概述2

1.1 家族企業定義和特點2

1.1.1 家族企業的定義2

1.1.2 家族企業的特點2

1.2 家族企業的重要作用3

1.2.1促進我國經濟的增長3

1.2.2 促進了我國的城鎮化3

1.3 財務管理模式的內涵3

2 案例分析4

2.1 H集團公司簡介4

2.2 H集團的家族企業特征4

2.2.1 H集團股權結構4

2.2.2 H集團管理層人員結構5

2.3 H集團資金管理模式概述7

2.3.1 H集團資金管理模式7

2.3.2 H集團籌資管理模式7

2.3.3 H集團投資管理模式7

3 目前H集團家族企業財務管理模式中存在的問題8

3.1 家族式管理無法有效規避經營管理和市場風險8

3.2 企業常常面臨資金短缺，融資籌資難的問題8

3.3 財務管理控制手段失效嚴重阻礙企業發展9

3.4 企業的資金管理與收益分配不合理9

3.5 政府宏觀管理政策不得力，沒有切實履行好調控作用9

4 針對我國家族企業財務管理模式中存在的問題的解決方式10

4.1 引進先進的財務管理模式，學習歐美家族企業的先進管理理念10

4.2 提高企業的資金運作能力，拓寬企業的融資渠道，強化風險管理10

4.3 建立健全財務管理及監控制度11

4.4 加強資金管理，建立現金流量管理理念11

4.5 加強宏觀管理與調控，完善家族企業的外部融資環境11

結論12

文獻