保山天紡公司的存貨管理研究

內 容 摘 要

存貨在流動資產中的占比很重要，然而其存在必然會占用大量的營運資金。保山天紡公司的總資產中，存貨成本占比30%，存貨管理情況以及存貨利用情況對保山天紡共資本占用水平以及天紡公司資產運營效率產生直接的影響。因此，為了保障保山天紡公司盈利能力處于較高的水平，必須對公司的存貨管理給予高度重視。企業不同的管理水平，平均資本占用水平也存在較大的差異。因此，企業財務科學合理的庫存管理方法，能夠實現企業平均資本占用水平的降低，這樣能夠促進企業庫存周轉速度以及企業總資產周轉率的顯著提高，從而實現自身經濟效益的提高。

本文對保山天紡公司的庫存管理與控制進行了分析與探討，從“提出問題——分析問題——解決問題”的角度分析了保山天紡公司存在的問題，探討了保山天紡公司公司加強和改進庫存管理的對策，以提高公司的經濟效益。

[關鍵詞]：保山天紡公司；存貨管理；現狀；對策

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第一章 緒論1

1.1研究背景1

1.2研究目的2

1.3研究方法及思路2

第二章 存貨管理的理論4

2.1存貨管理的發展歷程4

2.2存貨管理的意義5

2.3企業存貨管理的主要內容6

2.3.1存貨采購控制的內容6

2.3.2存貨存儲控制的內容7

2.3.3存貨領用控制的內容7

2.4存貨管理的主要方法8

2.4.1安全庫存量計算方法8

2.4.2 ABC分類管理法8

第三章 保山天紡公司存貨管理10

3.1保山天紡公司概況10

3.2公司的存貨管理現狀10

第四章 保山天紡公司存貨管理存在的問題13

4.1缺乏科學的存貨采購計劃13

4.2傳統的存貨管理機制落后不適宜現代產業鏈要求13

4.3存貨的驗收、儲存及保管的管理機制不健全13

4.4存貨內部控制不健全14

第五章 存貨管理問題的改進措施16

5.1 加強存貨采購管理，完善采購計劃16

5.1.1確定合理的訂貨批量16

5.1.2選擇合適的供應商16

5.1.3規避采購價格風險16

5.1.4重點發展棉花生產基地，大大提升了生產原材料的自給率17

5.2采用零庫存管理模式提高企業效率17

5.3完善存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制18

5.3.1完善存貨驗收管理18

5.3.2完善存貨的儲存管理19

5.3.3完善存貨保管19

5.4完善企業存貨內部控制制度20

5.4.1建立并加強內部審計控制20

5.4.2不相容職務相互分離控制20

5.4.3健全財務會計核算水平20

結論21

文獻