四川華西集團有限公司人員成本管控探討

近年來，由于建筑設計行業(yè)的發(fā)展速度減緩，產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標由“壯大自己”向“把工作做好”轉(zhuǎn)變，由持續(xù)追求規(guī)模擴張，到追求效率提高和利潤增加。由于我國成本管控始終是相對薄弱的一環(huán)，所以，為了使這一企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變革，強化對建筑設計企業(yè)成本控制顯得越來越重要。文章主要是四川華西集團有限公司為研究對象，對成本管控的認識、成本制度設計的控制、產(chǎn)品成本項目的核算、薪酬考核制度等等進行分析研究，對當前四川華西集團有限公司成本管控中存在的主要問題進行剖析，并以此為基礎，對企業(yè)成本管控提出了一些對策和建議。

關鍵詞：四川華西集團有限公司；成本管控；現(xiàn)狀；問題；對策

目錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.2.1 有助于管理理念的改變1

1.2.2 為企業(yè)的經(jīng)營活動提供決策依據(jù)2

2. 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

2.1 國外研究現(xiàn)狀2

2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀3

3. 企業(yè)人力資源成本相關概念3

3.1 企業(yè)人力資源成本的概述3

3.2 企業(yè)人力成本管控的基本要素4

3.2.1 取得成本4

3.2.2 開發(fā)成本4

3.2.3 使用成本4

3.2.4 保障成本5

3.2.5 離職成本5

4. 四川華西集團有限公司人力資源成本現(xiàn)狀分析6

4.1 公司介紹6

4.2 公司人力資源成本現(xiàn)狀分析6

5. 四川華西集團有限公司人力成本管控中存在的問題7

5.1 績效管理體系不健全7

5.2 忽視人力資源成本管控7

5.3 忽視員工價值的開發(fā)8

5.5 缺乏完善的激勵制度8

6. 人力資源成本管控的改進措施9

6.1 建立科學的培訓體系9

6.2 降低取得成本9

6.3 提高人力資源管理水平9

6.4 構(gòu)建有效的獎勵體系10

結(jié)論10

文獻