企業(yè)成本管理問(wèn)題研究——以京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在這些年持續(xù)走高，尤其零售行業(yè)更是一路高歌猛進(jìn)，持續(xù)不斷向前發(fā)展。零售行業(yè)要想繼續(xù)保持發(fā)展勁頭，就要對(duì)此行業(yè)的成本管理進(jìn)行有效的管理，因?yàn)橛行У某杀竟芾韺?duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的影響。甚至是決定企業(yè)生死的至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。本篇論文將京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司作為典型代表，從這家公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況入手，對(duì)企業(yè)的成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，根據(jù)公司成本管理所出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的研究對(duì)策，建立起一套系統(tǒng)全面的預(yù)算管理體系，并將先進(jìn)的企業(yè)成本管理理念引入進(jìn)來(lái)，在成本管理力度上面進(jìn)行全方位的監(jiān)管和實(shí)施，同時(shí)還將獎(jiǎng)懲機(jī)制充分的應(yīng)用在成本控制上，從根本上改善企業(yè)成本現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：成本核算；成本管理；成本考核

目       錄

1.引言3

2.成本管理相關(guān)概念論述4

2.1成本管理的含義4

2.2成本管理的步驟4

2.3成本管理的意義6

3.北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司成本管理的現(xiàn)狀7

3.1北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司簡(jiǎn)介7

3.2北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司成本管理模式7

3.3北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司成本控制分析8

4.北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司成本管理存在的問(wèn)題10

4.1成本預(yù)算體系不健全10

4.2成本核算方法落后10

4.3成本控制力度小11

4.4成本考核不嚴(yán)格11

5.完善北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司成本管理的對(duì)策13

5.1完善預(yù)算管理制度體系13

5.2引進(jìn)先進(jìn)成本管理方法和手段13

5.3加強(qiáng)成本控制管理力度14

5.4完善成本考核制度15

6.結(jié)論16

文獻(xiàn)