中小企業財務管理存在的問題及對策

中小企業財務管理存在的問題和對策——以上善融合信息技術有限公司

預算管理為例

摘  要

隨著經濟全球化的發展,給我國帶來了更多的發展機遇,我國也加快了經濟建設的步伐。當前我國市場競爭激烈，單靠傳統的企業管理模式并不能夠支持企業在如此激烈的競爭環境中發展下去，企業需要通過系統的預算管理模式來實現對企業的內部管理，以此來保證企業有足夠的實力來面對當前競爭入戲激烈的市場環境。實施預算管理能夠充分發揮企業內部各項資源的作用，提升企業效益和增強企業競爭力，促進企業的發展。本文選取的A企業管理有限公司缺乏完善的預算管理體系，在對公司經濟活動進行預算的時候，銷售收入和成本費用收入兩者的預算偏離了實際，對現金流量預算也不到位，整體預算管理的差額跳躍性大。針對上善融合信息技術有限公司存在的問題，采用圖表結合的方式并聯系企業公司實際發展情況進行分析，從改善產品銷售結構增加銷售收入，加強預算控制降低成本費用，維持經營性資金的收支穩定和建立健全預算管理體系這四個方面來提出有效的措施來解決公司當前存在的問題，來完善公司的預算管理。

關鍵詞：預算管理 銷售收入 成本費用 現金流量

目  錄

摘  要1

Abstract2

1 引言4

2 預算管理相關理論5

2.1 預算管理的意義5

2.2 預算管理的目標5

3 A管理公司預算管理的現狀6

3.1公司的基本情況6

3.2 公司預算管理的現狀分析6

3.3費用預算差額較大8

3.4 現金流量預算分析9

4 A企業管理公司預算管理方面存在的問題11

4.1銷售收入預算偏離實際11

4.2 成本費用預算偏離實際12

4.3 現金流量預算不到位13

5 深化A企業管理公司預算管理的對策15

5.1 改善產品銷售結構增加銷售收入15

5.2 加強預算控制降低成本費用16

5.3 維持經營性資金的收入穩定17

6 結論18

文獻