醫(yī)院成本控制探討-－以SK醫(yī)院為例

伴隨著中國(guó)的醫(yī)療體系的市場(chǎng)化，中國(guó)的醫(yī)院將會(huì)面對(duì)史無(wú)前例的競(jìng)爭(zhēng)。如果要在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就要求在增加營(yíng)業(yè)收益的前提下，既要確保工作的高效性，又要對(duì)醫(yī)院的費(fèi)用消耗進(jìn)行有效的管理，因此，醫(yī)院就必須進(jìn)行全成本的計(jì)算。“受益者為之，代價(jià)者為之”，是“全面的醫(yī)療費(fèi)用制”與“過(guò)去的醫(yī)療費(fèi)用制”的最大區(qū)別。在企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制中，全面費(fèi)用控制思想是全面費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。從對(duì)傳統(tǒng)成本核算的研究入手，對(duì)其進(jìn)行了深入的研究，并將其與現(xiàn)代的成本核算理論進(jìn)行了對(duì)比，并將其與目前的全成本核算方法進(jìn)行了對(duì)比，得出與傳統(tǒng)核算方法相比，在核算范圍、核算方法以及直接費(fèi)用的分擔(dān)方法方面，都要優(yōu)于傳統(tǒng)的核算方法。因此，為了能夠?yàn)獒t(yī)院的管理工作，提供一個(gè)全面的成本資料，從而實(shí)現(xiàn)了全成本核算。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用的控制與增加、為其制定政策、為其長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了良好的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：SK醫(yī)院；全成本核算；成本管理

目錄

引言1

1. SK醫(yī)院全成本核算實(shí)施現(xiàn)狀1

1.1SK醫(yī)院概況1

1.2 SK醫(yī)院傳統(tǒng)成本核算2

1.3SK醫(yī)院全成本核算實(shí)施現(xiàn)狀4

1.4SK醫(yī)院全成本核算實(shí)施成效5

2 SK醫(yī)院實(shí)施全成本核算存在的問(wèn)題5

2.1成本核算體系不完善5

2.2成本意識(shí)不足，成本責(zé)任追溯制度不健全6

2.3成本管理不到位7

2.4管理費(fèi)用分?jǐn)偛划?dāng)8

3 SK醫(yī)院全成本核算的優(yōu)化策略9

3.1完善全成本核算體系9

3.2加強(qiáng)主觀意識(shí)，完善成本責(zé)任追溯制度10

3.3落實(shí)有效的成本管理和控制措施10

3.4加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的分?jǐn)?1

結(jié)論12

文獻(xiàn)