中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國(guó)進(jìn)入新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，中小企業(yè)也遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也面對(duì)著多種多樣的挑戰(zhàn)。如何能夠更好的發(fā)展下去成為當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)面臨的核心問題，要想解決這一核心問題，就要加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理并沒有真正的被管理層重視，這也是中小企業(yè)發(fā)展受到限制的前提因素。由于中小企業(yè)在我國(guó)占有的數(shù)量比非常高，所以擁有非常重要的地位和作用。然而受到當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的自然環(huán)境的限制，使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上無法得到有效的提升，這也是當(dāng)前中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的巨大困境之一。本文將通過對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并基于這些問題提出相應(yīng)的解決方案。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

目       錄

1導(dǎo)論2

1.1研究的背景2

1.2研究的意義3

1.3相關(guān)文獻(xiàn)綜述3

2相關(guān)理論概述4

2.1財(cái)務(wù)管理基本概念4

2.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容5

2.2.1籌資活動(dòng)5

2.2.2投資活動(dòng)5

2.2.3資金分配活動(dòng)5

2.2.4日常資產(chǎn)管理5

2.3財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)6

2.3.1涉及面廣6

2.3.2綜合性強(qiáng)6

2.3.3有很高的靈敏度6

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀7

3.1融資管理7

3.2投資管理7

3.3運(yùn)營(yíng)管理8

4中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題8

4.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠8

4.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全不完善9

4.3企業(yè)缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制9

4.4企業(yè)缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策9

4.5企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的監(jiān)管10

5我國(guó)中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的策略10

5.1增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)10

5.2建立健全和完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)11

5.3建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制11

5.4提高企業(yè)決策的科學(xué)水平12

5.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)環(huán)境的監(jiān)管，突出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理12

6結(jié)論13

文獻(xiàn)