關(guān)于中國(guó)移動(dòng)濟(jì)南分公司存貨問(wèn)題的研究

內(nèi) 容 摘 要

目前，存貨管理在濟(jì)南移動(dòng)公司的流動(dòng)資產(chǎn)占比過(guò)高，其管理成效會(huì)直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成果。對(duì)存貨的管理已經(jīng)成為了濟(jì)南移動(dòng)公司的中心內(nèi)容和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，庫(kù)存率的增長(zhǎng)使公司資金鏈逐漸緊繃，如果庫(kù)存率持續(xù)增長(zhǎng)，濟(jì)南移動(dòng)的資金鏈必將出現(xiàn)斷裂的危險(xiǎn)，這將極大的威脅公司的整體運(yùn)營(yíng)�；�于此，本文以以濟(jì)南移動(dòng)公司為具體研究對(duì)象，首先闡述存貨管理的相關(guān)概念，然后分析濟(jì)南移動(dòng)公司在存貨管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，最后從模式、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系、人員培訓(xùn)等多方面提出相應(yīng)的解決對(duì)策。本文認(rèn)為濟(jì)南移動(dòng)存貨管理上主要存在倉(cāng)庫(kù)管理體系不完善、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理體制不健全、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員素養(yǎng)偏低、倉(cāng)儲(chǔ)缺乏規(guī)范化管理四個(gè)方面問(wèn)題。建議公司一方面要優(yōu)化存貨管理模式，強(qiáng)化信息化管理，完善庫(kù)存、采購(gòu)機(jī)制，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；另外一方面要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化入庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)管理。

關(guān)鍵詞：存貨管理；濟(jì)南移動(dòng)；問(wèn)題；對(duì)策

目    錄

1.引言4

2.存貨管理的相關(guān)研究理論4

2.1存貨管理的定義4

2.2存貨管理的影響因素與模式5

3.濟(jì)南移動(dòng)公司存貨管理現(xiàn)狀6

3.1濟(jì)南移動(dòng)公司簡(jiǎn)介6

3.2濟(jì)南移動(dòng)公司存貨管理現(xiàn)狀6

3.2.1制度建設(shè)6

3.2.2內(nèi)部控制體系6

3.2.3物資內(nèi)控管理流程7

4.濟(jì)南移動(dòng)公司存貨管理存在的問(wèn)題7

4.1倉(cāng)庫(kù)管理體系不完善7

4.2倉(cāng)儲(chǔ)物流管理體制不健全9

4.3倉(cāng)儲(chǔ)管理人員素養(yǎng)偏低10

4.4倉(cāng)儲(chǔ)缺乏規(guī)范化管理10

5.移動(dòng)公司存貨管理優(yōu)化對(duì)策11

5.1優(yōu)化存貨管理模式，強(qiáng)化信息化管理11

5.2完善庫(kù)存、采購(gòu)機(jī)制，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系12

5.2.1完善庫(kù)存、采購(gòu)機(jī)制12

5.2.2與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系12

5.2.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)13

5.4強(qiáng)化入庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)管理14

5.4.1強(qiáng)化入庫(kù)14

5.4.2現(xiàn)場(chǎng)管理14

6.結(jié)論15

文獻(xiàn)