中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究

摘要

文章通過(guò)對(duì)花木蘭公司進(jìn)行了解，分析了我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，總結(jié)了中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并提出了具體的改進(jìn)措施。首先，本文概述了本研究的背景和意義，為下一篇文章的寫(xiě)作奠定了基礎(chǔ);其次，從環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的角度對(duì)廣東花木蘭綠化公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)之上，闡述了目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)集中在內(nèi)部控制中的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如缺乏強(qiáng)烈的內(nèi)部控制理念，職工專業(yè)素養(yǎng)不高等。最后，通過(guò)對(duì)簡(jiǎn)單問(wèn)題的分析，我們向大家提供了一些意見(jiàn)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制優(yōu)化的方案。比如如何改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，如何對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，如何建立企業(yè)內(nèi)部有效信息溝通機(jī)制等問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制；中小企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；會(huì)計(jì)信息失真

目錄

1.前言5

2.研究概述5

2.1研究背景與研究意義5

2.2理論綜述6

3.中小企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)理論基礎(chǔ)6

3.1內(nèi)部控制相關(guān)理論基礎(chǔ)6

3.1.1控制論6

3.1.2系統(tǒng)論7

3.1.3信息論7

3.2內(nèi)部控制的特點(diǎn)7

3.3我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的需求性7

3.4內(nèi)部控制的重要性8

3.4.1內(nèi)部控制最重要的是管理風(fēng)險(xiǎn)8

3.4.2內(nèi)部控制能夠保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整8

3.4.3管理風(fēng)險(xiǎn)最重要的是保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性8

3.4.4內(nèi)部控制能夠促使企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效率9

4.中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析9

4.1案例介紹9

4.2我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀9

4.2.1內(nèi)部控制環(huán)境9

4.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10

4.2.3信息與溝通10

4.2.4內(nèi)部監(jiān)督10

5.中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題10

5.1內(nèi)部控制意識(shí)淡薄10

5.2企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員的素質(zhì)較低11

5.3內(nèi)部控制系統(tǒng)的信息化程度較低11

5.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系欠佳11

5.5信息披露透明度偏低，溝通不暢12

6.完善中小企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策12

6.1建立健全公司的內(nèi)部控制制度12

6.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)12

6.3提高企業(yè)內(nèi)部控制的信息化程度13

6.4積極引入風(fēng)險(xiǎn)管理13

6.5建立有效的信息與溝通機(jī)制13

7.結(jié)語(yǔ)14

文獻(xiàn)