公司差旅費管理中問題與對策分析

摘要

隨著社會經濟的高速發展，企業業務的不斷增加，XX公司按照科學發展市場化經營的要求，針對白酒生產及銷售行業如何規范化運營提出了新時期的任務。企業高度重視白酒生產與銷售的發展方向，其經濟建設也離不開業務多樣化的發展作支撐。因此，因業務事宜出差的情況時有發生，產生的費用則列入差旅費的開支。銷售是XX公司收入的主要來源，因此讓銷售人員培訓產生合理地費用，讓費用花銷在業務的不斷提升上面，這是企業發展的需求，也是員工成長的需求。所以說XX公司的差旅費對于業務量來講是直面衡量的標準，是影響利潤指標的重要組成部分。因此，XX公司在規模業務量不斷發展的今天，差旅費報銷是重要的一個環節。然而，員工在出差的過程中，很多環節方面有可能因為個人因素或者是其他因素使差旅費處于不可控的狀態，這樣的情況對企業的利潤來說是一項潛在的威脅。可見，對差旅費加以管理控制就是在一定程度上管控了XX公司的業務情況。所以，全方位的差旅費管理可以提升員工的個人素養同時也會讓公司的利潤空間更加最大化，XX公司差旅費的使用情況，對于XX公司的發展有著極為重要的意義。在XX公司業務量不斷增加的情況下，加大對差旅費的控制力度，可以從員工業務量以及公司的利潤幾個方面進行共同研究，這也是為XX公司發展尋求的內部控制道路之一。差旅費的規范管理是當務之急，也是發展所需。

關鍵詞：差旅費管理；問題；原因；對策

目錄

摘要1

一、企業簡介1

（一）企業的基本概況1

（二）企業的主營業務及費用比重1

二、公司差旅費報銷的現狀3

（一）差旅費報銷范圍3

（二）差旅費報銷規則3

（三）差旅費報銷流程3

三、公司差旅費管理存在的問題6

（一）單據填寫不規范，報銷不及時6

（二）財務制度相較于業務發展速度更新滯后6

（三）領導審批不嚴，員工素質有待提高7

（四）差旅費報銷細節問題8

四、公司差旅費管理的建議9

（一）對報銷人員進行統一培訓9

（二）建立健全完善的差旅費制度9

（三）加強報銷人員的素質培養增加獎勵機制10

（四）提高財務人員的職業道德和業務水平10

（五）引進現代科技化共享報銷系統11

結論13

文獻