運(yùn)輸企業(yè)成本控制探討

內(nèi) 容 摘 要

近年來，經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動(dòng)了電商行業(yè)的發(fā)展，受益于電商行業(yè)的發(fā)展物流企業(yè)取得較快發(fā)展，快遞物流行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須加強(qiáng)成本控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，應(yīng)不斷降低物流成本，加強(qiáng)控制物流成本。同時(shí)近幾年由于新冠肺炎的持續(xù)影響，為響應(yīng)減少人員流動(dòng)的防疫措施，隨著電商在我國(guó)的快速發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)成為生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間越來越常見的溝通交易模式，而物流是兩者之間的橋梁。

本文以順豐速運(yùn)快遞企業(yè)為主要分析對(duì)象。基于其成本構(gòu)成分析物流成本控制現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)順豐成本存在外包成本、倉(cāng)儲(chǔ)管理成本及運(yùn)輸成本較高等問題，并針對(duì)存在的問題提出了合理控制外包成本和運(yùn)輸成本，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理成本及人力成本的控制，建立合理的人才管理制度等建議。分析發(fā)現(xiàn)，物流企業(yè)通過加強(qiáng)成本控制減少物流成本支出，降低物流的總成本增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：順豐速運(yùn)；成本控制；問題；建議

目       錄

內(nèi) 容 摘 要1

1 緒論3

1.1研究背景3

1.2研究意義4

2 相關(guān)知識(shí)概述4

2.1成本控制含義4

2.2成本控制原則5

2.3物流企業(yè)成本構(gòu)成6

3 運(yùn)輸企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與存在的問題及其原因分析7

3.1運(yùn)輸企業(yè)快遞企業(yè)簡(jiǎn)介7

3.2順豐快遞成本控制現(xiàn)狀10

3.3運(yùn)輸企業(yè)成本控制存在的問題12

3.4運(yùn)輸企業(yè)成本控制問題的原因分析13

4 運(yùn)輸企業(yè)成本控制建議14

4.1合理控制外包成本14

4.2加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理成本15

4.3合理控制運(yùn)輸成本15

4.4加強(qiáng)人力成本控制16

5 結(jié)論17

文獻(xiàn)