中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸走向完善,中小企業(yè)在運營發(fā)展過程機遇與挑戰(zhàn)并存。中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中的占比越來越大,對社會經(jīng)濟發(fā)展有著積極的推動作用。目前我國大多數(shù)中小企業(yè)在內(nèi)部控制方面都普遍性的存在一些缺陷和問題,從而會使得中小企業(yè)面對日益激烈的市場競爭環(huán)境無法有效提升自身競爭力,來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)規(guī)模小,規(guī)章制度不健全, 許多中小企業(yè)存在著花期短暫、生命力不持久等問題和局限,內(nèi)部控制也一直是其薄弱環(huán)節(jié),加強內(nèi)部控制建設(shè)就變得十分重要。加強內(nèi)部建設(shè),幫助我國的中小企業(yè)完善其內(nèi)控制度,突破局限性,走向內(nèi)控正規(guī)化、專業(yè)化、完善化的道路。本篇論文主要研究的是中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，首先要從根源上發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從根源上改善領(lǐng)導(dǎo)者和員工內(nèi)部控制意識，其次應(yīng)該對不同的情況制定不同的措施戰(zhàn)略，具體問題就要具體分析，針對人員組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險意識來提出建議，最后根據(jù)這些建議和意見形成一套完整的內(nèi)控制制度，加強內(nèi)部控制建設(shè)。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；內(nèi)部控制制度

目       錄

1.引言4

1.1選題的目的及意義4

1.1.1選題的背景4

1.1.2選題的目的4

1.1.3選題的意義4

2.中小企業(yè)內(nèi)部控制概述4

2.1中小企業(yè)內(nèi)部控制的定義概念4

2.2中小企業(yè)內(nèi)部控制的特點4

2.3中小企業(yè)加強內(nèi)部控制的意義5

2.3.1有利于提高中小企業(yè)經(jīng)營信息和財務(wù)信息的質(zhì)量5

2.3.2有利于保障中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的合法性5

2.3.3有利于提升中小企業(yè)的經(jīng)營管理效率5

2.3.4有利于提高中小企業(yè)的管理效率和市場競爭力5

2.3.5加強中小企業(yè)內(nèi)部控制有利于促進市場經(jīng)濟的發(fā)展6

3.中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題6

3.1財務(wù)管理方面存在的問題6

3.2貨幣資金控制方面存在的問題7

3.3成本控制方面存在的問題7

3.4存貨方面存在的問題7

4.中小企業(yè)內(nèi)部控制中問題原因分析—以成都偉創(chuàng)博通科技有限公司為例7

4.1管理層對內(nèi)部控制重視程度不高8

4.2組織構(gòu)架和人力資源設(shè)置不完善8

4.3沒有對其進行監(jiān)督和控制8

4.4風(fēng)險意識薄弱9

4.5信息溝通體系不暢9

5.中小企業(yè)內(nèi)部控制的對策建議10

5.1組織培訓(xùn)，提高內(nèi)控重視程度10

5.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人力資源10

5.3增強風(fēng)險防范意識11

5.4完善內(nèi)部控制機制11

6.結(jié)語12

文獻