連鎖經營企業存貨管理的研究

連鎖經營企業存貨管理的研究

摘 要

雖然連鎖經營企業模式在世界上迅速發展，具備了一定的影響力，但從近幾年來看，隨著經濟的發展，連鎖經營形式也開始面臨著各種危機，受到了各種挑戰。由于連鎖經營面臨的挑戰不只有它本身的缺陷與不足，還有來自潛在競爭對手的壓力，所以正確認識并分析連鎖企業的營銷現狀及策略，對其在以后的發展中有著巨大的影響與作用。在本篇論文中，將會通過對泰安市的新時代商廈連鎖經營企業營銷現狀為例進行一系列調查研究，并根據調查數據分析發現其中存在的問題，最后利用服務營銷的7P理論為新時代為代表的連鎖經營企業制定營銷策略，從而使以泰安新時代超市為代表的現代連鎖經營得到進一步的宣傳與推廣讓新時代超市更好的服務泰安市民，提高泰安市民的幸福感指數。

關鍵詞：連鎖經營企業；調查分析；營銷策略

引 言

1995年3月，全國各地一部分省份連鎖加盟商業服務交流會上海市區舉辦，國務院副總理李嵐清在大會上強調：連鎖經營是在我國流通業的一場改革，發展連鎖經營在中國社會主義社會市場經濟下具備關鍵作用和巨大市場前景。伴隨著加盟店具體指導工作組的建立和全國各地連鎖經營建設規劃的施行，政府部門增加了對連鎖經營的宏觀指導和幫扶幅度，在我國連鎖經營從而進到快速增長環節。1997年全國各地連鎖經營工作報告確立了“發展連鎖經營是流通業產業結構調整的具體方位”，接著兩年內，《連鎖店經營管理規范意見》內貿政治體制法字［1997］24、《企業連鎖經營有關財務管理問題的暫行規定》、《連鎖超級市場、便利店管理通用要求——術語規范、總部管理規范、門店管理規范》、《商業特許經營管理條例》等一系列建議、要求、標準和規章的頒布，為推動連鎖經營公司的進一步系統化、規范性和身心健康合理發展奠定了穩固的理論基礎。

目  錄

摘 要II

引 言III

一、連鎖經營企業存貨管理的特點1

（一）企業統—采購存貨1

（二）中央倉庫統一收發存貨1

二、目前我國連鎖經營企業存貨管理存在的問題2

（一）管理責任不明確2

（二）缺少存貨預算制度2

（三）存貨在中央配送環節運行效率低下3

（四）存貨盤點和處置環節存在執行不力3

三、完善連鎖經營企業存貨管理的建議5

（一）完善組織架構，明晰責任，加強部門協調配合5

（二）合理確定存貨預算管理目標6

（三）加強企業存貨管理信息化建設6

（四）完善存貨管理的內部控制活動7

（五）發揮內部審計的監督作用8

總 結9

文獻