中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過程中起著不可小覷的作用，隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，中小型企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中已經(jīng)具有了十分重要的地位。它們對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起到了重要的作用。但是有一些客觀因素對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展有所約束，比如財(cái)務(wù)跟不上整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于中小型企業(yè)的規(guī)模問題無法較強(qiáng)地抵御風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的管理尤為重要，財(cái)務(wù)管理是管理者需要具備的基本能力。

目前，一些中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋�在管理方面存在許多問題。由于缺乏政府的管理，工作制度有一絲混亂。本文對(duì)于上海天彥公司的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析具體說明其存在的問題或現(xiàn)象，并根據(jù)問題提出解決的措施。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；措施

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1 前言3

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性3

2.1 是健全財(cái)務(wù)管理體制的前提4

2.2 是轉(zhuǎn)變中小企業(yè)陳舊財(cái)務(wù)管理觀念的基礎(chǔ)4

2.3 是中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模日益壯大的動(dòng)力4

3 上海天彥公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題5

3.1 建賬不規(guī)范，原始憑證缺失或不合規(guī)5

3.2 企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱5

3.3 風(fēng)險(xiǎn)控制能力差，投資決策不科學(xué)6

3.4 籌資渠道窄，資金不足6

3.5 財(cái)務(wù)崗位設(shè)置不合理且從業(yè)人員綜合素質(zhì)較低6

4 解決上海天彥公司財(cái)務(wù)管理中存在問題的措施7

4.1 規(guī)范企業(yè)建賬標(biāo)準(zhǔn)及原始憑證7

4.2 建立完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理8

4.3 樹立科學(xué)的理財(cái)觀念，做出理性投資決策8

4.4 拓寬籌資渠道9

4.5 合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)10

5 結(jié)論10

文獻(xiàn)