企業(yè)并購的財務(wù)效應(yīng)研究——以美團(tuán)為例

內(nèi) 容 摘 要

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各國經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)性與依賴性也在不斷的提升，企業(yè)為了更好的保持行業(yè)競爭力，通常會選用直接有效的方法—企業(yè)并購，能夠有效的在短期提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)體量、行業(yè)主導(dǎo)地位。本文通過對國內(nèi)外學(xué)者對于企業(yè)并購相關(guān)文獻(xiàn)的研讀，在理解相關(guān)理論的前提下，以美團(tuán)并購大眾點(diǎn)評、摩拜為例，結(jié)合三家企業(yè)的實(shí)際情況，對并購動因、財務(wù)效應(yīng)進(jìn)行有效的風(fēng)險，從并購前后的案例背景、盈利能力和發(fā)展能力去分析并購產(chǎn)生的不同效應(yīng)，并且對并購中的存在的問題提出全面的對策。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)并購；財務(wù)效應(yīng)；優(yōu)化配置

目錄

1 引言1

1.1 選題背景及研究意義1

1.1.1選題背景1

1.1.2研究意義1

1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2

1.2.1 國內(nèi)研究2

1.2.2 國外研究2

1.3課題研究方法2

2 企業(yè)并購概述4

2.1 橫向并購4

2.2 縱向并購4

3 財務(wù)效應(yīng)概述6

3.1 正面效應(yīng)6

3.1.1避稅效應(yīng)6

3.1.2增值效應(yīng)6

3.1.3杠桿效應(yīng)6

3.1.4生產(chǎn)經(jīng)營效應(yīng)6

3.2 負(fù)面效應(yīng)7

3.2.1信息不對稱風(fēng)險7

3.2.2財務(wù)風(fēng)險7

3.2.3運(yùn)營風(fēng)險7

4 案例分析9

4.1 美團(tuán)并購大眾點(diǎn)評9

4.1.1并購企業(yè)雙方案例背景9

4.1.2并購動因分析9

4.1.3財務(wù)效應(yīng)分析9

4.2 美團(tuán)并購摩拜10

4.2.1并購雙方案例背景10

4.2.2并購動因分析10

4.2.3財務(wù)效應(yīng)分析10

4.3 案例的共同之處11

5 關(guān)于企業(yè)并購財務(wù)效應(yīng)問題的建議12

5.1選擇合適的目標(biāo)企業(yè)是并購成功的關(guān)鍵12

5.2 注重并購后的資源整合是企業(yè)并購成功的保障12

5.3 并購是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)范圍、完善產(chǎn)業(yè)鏈的重要方式12

5.4防范并購后并購雙方產(chǎn)生矛盾的風(fēng)險13

5.5防范國家相關(guān)政策的風(fēng)險13

結(jié)論14

文獻(xiàn)