中國郵政人員成本管控探討

人工成本在企業成本中占據了非常大的比重，而且在多數企業總成本中所占比重較大。近年來，隨著郵政業務不斷的發展以及經營組織結構的持續改變，怎樣適應新形勢、新任務和新要求，不斷優化人工成本管控方式，提高人工成本管控的合理性與有效性，是當前中國郵政人工成本管控所要面臨的一個全新挑戰。

本文采用工作經驗總結和訪談調研相結合的形式，在對基層薪酬工作人員進行調查座談搜集和整理意見的基礎上，對中國郵政現階段人工成本管控方式中的問題展開了梳理，主要的問題有：思想認識不足、欠缺行之有效的成本管控政策、人員成本列支失衡、人員成本核算不準等，以上問題都需要通過完善人工成本管控體系來解決；隨后結合人工成本相關的理論，給出了促進員工成本管控意識、建立有效管控政策、合理規劃員工成本使用和準確核算員工成本數據等方面的解決對策。

關鍵詞：中國郵政；成本管控；人員成本

目錄

引言1

1. 中國郵政人員成本管控的現狀1

1.1 人員成本統計口徑1

1.1.1 財務部統計口徑1

1.1.2 人力資源部統計口徑2

1.2 中國郵政現行薪酬制度2

1.2.1 薪酬分配機制2

1.2.2 薪酬支付制度3

1.3 中國郵政人員成本管控現狀3

1.3.1 人員成本預算編制3

1.3.2 人員成本預清算辦法制定4

1.3.3 人員成本使用管控5

1.3.4 人員成本列賬6

2.中國郵政人員成本管控存在的問題7

2.1 人員成本管控認識程度不夠7

2.2 部分單位未制定有效人員成本管控政策7

2.3 人員成本列支不均衡7

2.4 未準確核算本單位人員成本數據。7

3.中國郵政人員成本管控的優化對策8

3.1 提升企業人員成本管控控制的觀念意識8

3.1.1 提升領導的人工成本管控意識8

3.1.2 重視培養人工成本分析人才9

3.1.3 完善考核評定制度9

3.2 制定有效的人員成本管控政策10

3.2.1 實施全面預算管理10

3.2.2 推進薪酬閉環管理10

3.3 合理規劃人員成本使用10

3.3.1 及時與集團公司溝通10

3.3.2 做好稅收籌劃11

3.3.3 加強人工成本精細化管理11

3.4 準確核算本單位人員成本數據11

結論12

文獻