基于供應鏈的物流企業成本控制研究--以極兔快遞為例

摘要

在國內基礎運輸成本上升的背景下，快遞公司對物流成本控制管理給予高度重視，而降低物流成本成為加強物流管理的關鍵節點。本論文極兔快遞公司的物流成本管理當作研究對象。首先，本文分析綜合學習的方法分析了極兔快遞公司物流環節的數據，發現成本控制存在的問題，強調物流企業成本管理的重要性，這與快遞企業成本管理的分析有關并提出了優化發展解決措施。從而實現利潤最大化，提高極兔快遞公司的經濟效益和競爭力。

關鍵詞：物流成本問題；成本控制對策；圓通快遞公司；

目錄

引言5

一、極兔快遞成本控制問題成因分析5

（一）極兔快遞公司簡介與起網模式6

1．極兔快遞公司簡介6

2．起網模式分析6

（二）極兔快遞成本控制存在的問題8

1．運輸方式單一8

2．對加盟商管理不善8

3．非增值活動浪費資源9

4．人員流失與管理不善9

5．成本控制體系有局限10

二、極兔快遞成本控制問題的解決思路10

（一）采用作業成本管理法，優化成本控制體系10

1.作業成本管理10

2.資源分配到作業中心12

3.明確成本計算對象，分配作業成本12

（二）采用直營與加盟模式相結合的方法13

（三）豐富運輸渠道，創新增值服務13

（四）戰略目標管理，轉變成本導向14

三、結論與展望14

（一）結論14

1．企業經營模式轉變15

2．創新運輸方式與增值服務15

3．戰略定位分析，轉換成本導向目標15

（二）展望15

文獻