中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)進(jìn)入了新的快速發(fā)展階段。分析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，有助于中小企業(yè)制定適當(dāng)?shù)牟呗裕�以獲得、使用及分配資源，贏得市場競爭。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理不善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)困難和發(fā)展過程中的資源不足，從而進(jìn)一步制約了中小企業(yè)的發(fā)展。通過對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵問題的研究，得出了財(cái)務(wù)管理應(yīng)成為現(xiàn)代管理體系的一部分，強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)要有自己完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)尤為重要。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；資金

目      錄

1 緒論1

2 相關(guān)理論概述1

2.1 中小企業(yè)的界定1

2.2 財(cái)務(wù)管理的概念1

2.3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義2

2.3.1 促進(jìn)中小企業(yè)管理水平的提升2

2.3.2 保障中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)2

2.3.3 提高中小企業(yè)管理層的決策能力2

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析2

3.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀2

3.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題3

3.2.1 財(cái)務(wù)人員缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念3

3.2.2 財(cái)務(wù)管理模式落后3

3.2.3 資金短缺較為嚴(yán)重，存在融資困難3

3.3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因分析3

3.3.1 財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)度不高3

3.3.2 財(cái)務(wù)管理制度不健全4

3.3.3 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，資金管理能力弱4

4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策4

4.1 全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念4

4.2 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)建設(shè)5

4.3 完善財(cái)務(wù)資金管理制度5

4.4 增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道5

4.5 健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系6

5 結(jié)論6

文獻(xiàn)