Xx公司管理費用控制問題探討

摘要

如今隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提升，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，Y公司作為一家中型企業(yè)，為了能夠在激烈的競爭中獲得生存的優(yōu)勢，并且實現(xiàn)可持續(xù)性地發(fā)展，進行公司的內(nèi)部控制就顯得至關(guān)重要。管理費用關(guān)系著各種類型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，也是能否支撐起整個企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)和保障，所以應(yīng)當(dāng)把管理費用作為企業(yè)日常運營中的重要事項米進行管理。

在進行本論文的研究過程中，通過對內(nèi)部控制以及企業(yè)管理費用知識的整理以及研究，從管理費用內(nèi)部控制的角度出發(fā)，結(jié)合相應(yīng)的調(diào)查以及訪談法的方式，以對Xx公司目前管理費用控制的現(xiàn)行狀態(tài)進行掌握，找出公司在管理費用控制上存在著的問題。并且為公司進行管理費用控制能力的提升構(gòu)造出一套完整的內(nèi)部控制體系以及相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：管理費用；控制；Xx公司

目錄

引言1

1. 管理費用控制的必要性2

1.1提高員工辦事效率2

1.2杜絕腐敗浪費2

1.3有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)3

2. Xx公司管理費用控制的現(xiàn)狀3

2.1 Xx公司管理費用構(gòu)成3

2.2 XX管理費用比值指標(biāo)分析4

3. Xx公司管理費用控制存在的問題4

3.1成本費用管理意識淡薄4

3.2固定資產(chǎn)的管理不合理5

3.3費用報銷執(zhí)行不嚴(yán)格6

3.4流程與系統(tǒng)管理不清晰6

4. Xx公司管理費用控制問題改進建議7

4.1 管理費用管理控制原則7

4.1.1全員參與7

4.1.2流程標(biāo)準(zhǔn)化8

4.2 Xx公司預(yù)算管理改進建議8

4.2.1優(yōu)化預(yù)算編制8

4.2.2加大預(yù)算執(zhí)行力度9

4.3 Xx公司項目費用綜合管理的改進建議10

4.3.1成本效益及未來現(xiàn)金流量分析10

4.3.2做好項目費用的預(yù)算與跟蹤管理10

結(jié) 論11

文獻