論海天建設(shè)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理

內(nèi) 容 摘 要

摘要:我們公司企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要勞務(wù)資源,其中固定資產(chǎn),占我們公司總資產(chǎn)的很大一部分,這也是任何資產(chǎn)都不可能被取得或者所替代的主要勞務(wù)和生產(chǎn)資源。固定資產(chǎn)的完整、安全對于一個企業(yè)來說,這是非常重要的,因此如果加強對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也是非常重要的。由于固定資產(chǎn)治理的好壞及其優(yōu)劣,會直接影響企業(yè)的運營成本和利潤。只有把中小型企業(yè)的固定資產(chǎn)管理好和加強,才能夠促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益,使得企業(yè)能夠在市場競爭激烈的商務(wù)環(huán)境中立于不敗之地。本文通過研究分析了企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)管理中存在的一些問題,并給出了一些具體的解決辦法。

[關(guān)鍵詞]：固定資產(chǎn)經(jīng)營管理的主要問題；固定資產(chǎn)監(jiān)督管理的宗旨；固定資產(chǎn)監(jiān)督管理對策

目錄

論海天建設(shè)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理5

第一章 引言5

第二章 固定資產(chǎn)管理概述5

2.1固定資產(chǎn)管理的范圍5

2.2固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)6

2.3固定資產(chǎn)管理的作用6

2.3.1有利于維護公司資產(chǎn)安全和完整，實現(xiàn)保值增值6

2.3.2有利于提高公司資產(chǎn)的利用率，促進生產(chǎn)經(jīng)營6

2.3.3有利于提升公司管理能力，增強公司的競爭能力7

第三章 海天建設(shè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問題分析7

3.1不健全的固定資產(chǎn)管理制度7

3.1.1購置制度不健全7

3.1.2日常使用制度不健全7

3.1.3內(nèi)部控制制度不健全8

3.2固定資產(chǎn)管理觀念薄弱8

3.3固定資產(chǎn)賬實不符8

3.4管理手段落后9

3.5固定資產(chǎn)使用效率低下9

3.6管理工作人員的責(zé)任心不強9

第四章 企業(yè)固定資產(chǎn)的管理需要的對策9

4.1加強公司領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)的管理理念9

4.2加強各級管理人員對固定資產(chǎn)的責(zé)任意識10

4.2.1加強固定資產(chǎn)使用人員和固定資產(chǎn)維修人員的責(zé)任心10

4.3切實改善賬實不符的情況10

4.3.1堅持賬面與實際資產(chǎn)價值的對賬，公司要注重固定資產(chǎn)的盤點。10

4.3.2加強固定資產(chǎn)使用部門和財務(wù)部的溝通。11

4.3.3公司要完善好固定資產(chǎn)的會計核算。11

4.4完善固定資產(chǎn)管理制度，加強內(nèi)部控制11

4.4.1固定資產(chǎn)的預(yù)算制度11

4.4.2固定資產(chǎn)的授權(quán)批準(zhǔn)制度明確審批人對固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)限和批準(zhǔn)方式以及程序和責(zé)任。11

4.4.3組織責(zé)任制度12

4.4.4記錄固定資產(chǎn)的賬簿制度13

文獻