家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式探析

內(nèi) 容 摘 要

家族企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的構(gòu)成部分之一，是一種不可忽視的經(jīng)濟(jì)力量，在當(dāng)今社會(huì)中展現(xiàn)了其特有的優(yōu)勢(shì)和頑強(qiáng)的生命力，但也暴露了很多關(guān)乎企業(yè)存亡的嚴(yán)重問(wèn)題。并且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，家族企業(yè)的缺點(diǎn)變暴露無(wú)遺，由于其自身發(fā)展的局限性與管理思想的落后讓家族企業(yè)的成長(zhǎng)先天不足，后期發(fā)展生產(chǎn)的問(wèn)題也越來(lái)越多，因此找出問(wèn)題并提出合理解決措施來(lái)促進(jìn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是勢(shì)在必行的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的心臟，而家族企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存，必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，制度嚴(yán)格的管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文站在家族企業(yè)的角度淺析了當(dāng)今家族企業(yè)面臨的各種問(wèn)題，提出了一系列對(duì)應(yīng)的解決方案。幫組家族企業(yè)能更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理模式；對(duì)策

目       錄

1.我國(guó)家族企業(yè)的特征和現(xiàn)狀分析...........................................................3

2.家族企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式..............................................................3

3.家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題..............................................................3

3.1財(cái)務(wù)管理控制手段落后.................................................................。...3

3.2企業(yè)制度問(wèn)題..................................................................................4

3.3管理體制........................................................................................4

3.4家族化管理模式導(dǎo)致人才流失情況嚴(yán)重...............................................5

3.4.1任人唯親，排斥人才.....................................................................5

3.4.2缺乏信任，拒絕人才.......................................................................5

3.4.3缺乏激勵(lì)，留不住人才....................................................................5

3.5企業(yè)融資問(wèn)題..................................................................................6

4.制約問(wèn)題的解決方法及對(duì)策.................................................................6

4.1構(gòu)建現(xiàn)代公司治理機(jī)制.....................................................................7

4.2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)...........................................................................7

4.3積極拓展融資渠道...........................................................................8

4.4提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)........................................................................8

4.5建設(shè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)...........................................................................9

4.6完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制...........................................................................9

4.7明析企業(yè)股權(quán)，實(shí)施所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的有效分離...................................9

5.總結(jié)..............................................................................................10

文獻(xiàn)