石油企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷及應(yīng)對之策分析

石油企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷及應(yīng)對之策分析

內(nèi) 容 摘 要

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建設(shè)，越來越多的人意識到可持續(xù)發(fā)展以及生態(tài)文明建設(shè)的重要意義。作為一種不可再生資源，石油與人們?nèi)粘Ｉ�活的多個方面息息相關(guān)，本身就存在著極大的開發(fā)潛力以及必要性，但是也因?yàn)槠浔旧泶嬖诘奶厥庑�，后續(xù)開發(fā)過程中難免遇到難點(diǎn)和癥結(jié)，進(jìn)而給相關(guān)企業(yè)管理帶來一定的難度。在石油企業(yè)持續(xù)經(jīng)營過程中，難以避免存在些許問題，特別是在內(nèi)部管理和控制方面，已經(jīng)影響到了企業(yè)的發(fā)展以及行業(yè)的進(jìn)步。因此，為了讓石油企業(yè)獲得更好的發(fā)展，必須深化內(nèi)部改革，正視內(nèi)部控制存在的缺陷以及不足，并采取相應(yīng)的措施對其進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，才可以讓企業(yè)獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，而這也是本文所要探討和論述的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);內(nèi)部控制;企業(yè)管理;財務(wù)管理

　　

目       錄

導(dǎo)論5

1.石油企業(yè)內(nèi)部控制的基本含義及內(nèi)容6

1.1石油企業(yè)內(nèi)部控制的基本含義6

1.2石油企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容6

2.石油企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題8

2.1石油企業(yè)內(nèi)部控制工作不夠全面8

2.2針對內(nèi)部管理和控制工作的真實(shí)需要，石油企業(yè)缺乏有效的辦法以及管理工具8

2.3石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理以及控制設(shè)計并不科學(xué)9

2.4石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的方法應(yīng)用不夠科學(xué)9

2.5石油企業(yè)內(nèi)部管理和控制意識相對薄弱9

3.提高石油企業(yè)內(nèi)部控制的主要路徑10

3.1加大成本管理及控制力度，豐富成本管理的實(shí)現(xiàn)思路10

3.2加大石油企業(yè)資金集中管理的力度，確保企業(yè)資金安全10

3.3建立健全石油企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理，防范財務(wù)以及資金風(fēng)險11

3.4提高石油企業(yè)成本控制的質(zhì)量以及效率12

3.5采取信息化的財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)辦法，切實(shí)解決企業(yè)內(nèi)部管理控制體系的延續(xù)性問題12

4.結(jié)束語14

文獻(xiàn)