中小企業管理費用管控

摘要：中小企業成本管理是以企業的全局為研究對象，在企業的內部結構與外部環境相結合的基礎上，對生產經營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。中小企業成本管理組織流程每一個環節，每一個工藝、每一個部門、甚至生產現場每一個工位操作工，都能參與到成本管理中；同時，強調成本管理的科學性與發揮全員參與改善的主動性相結合，通過成本管理的科學性與全員參與改善的主動性，來達到經營層的要求同基層部門的追求的一致性。推行全面成本管理體系（TCM）不但要體現“三全性”（全員、全面、全過程），而且要將“科學性、主動性、一致性”融入其中。中小企業成本管理過程中存在的問題，并從增強競爭力、繼續拓寬成本管理范圍、加大技術創新成本投入、構建作業成本管理模式、完成成本約束激勵機制等方面提出了加強中小企業成本管理的對策。

關鍵詞：中小企業；成本管理；管理體系；問題對策

目  錄

引言4

一 成本管理的概念4

二 中小企業成本管理所存在的問題5

2.1成本管理理念缺乏5

2.2成本核算方法陳舊5

2.3成本管理范圍狹窄6

2.4缺乏有效的成本管理文化6

三.我國中小企業成本管理存在問題的原因6

3.1企業仍遵循傳統的成本觀點6

3.2企業缺乏長遠的戰略目光7

3.3企業缺乏成本意識8

3.4會計信息的嚴重失真9

四.解決成本管理問題的具體對策9

4.1進一步完善有關成本管理的會計準則9

4.2建立有效的成本約束激勵機制10

4.3樹立企業戰略成本管理思想10

4.4提高員工專業水平，建立專業的成本管理人才隊伍11

4.5引進先進的管理方法和手段12

總結13

文獻