微度公司成本控制問題分析

內(nèi) 容 摘 要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷走向成熟，公司間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越復(fù)雜，從技術(shù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸擴(kuò)展到成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。本文主要是以浙江微度醫(yī)療器械有限公司為研究對(duì)象，分析其近四年來的營收及成本狀況。在相關(guān)理論基礎(chǔ)上，采用數(shù)據(jù)與案例研究相結(jié)合，以及文獻(xiàn)研究等研究方法，對(duì)浙江微度醫(yī)療器械有限公司成本控制觀念陳舊、成本控制主體的局限、成本核算水平低、成本控制規(guī)范性薄弱等問題進(jìn)行了分析。深入挖掘了存在問題的成因有受傳統(tǒng)觀念禁錮、成本控制缺乏全員參與性、成本核算方法片面、成本控制缺乏科學(xué)機(jī)制。在此基礎(chǔ)上提出了轉(zhuǎn)換成本控制觀念、成本控制必須全員全過程的進(jìn)行、加強(qiáng)成本核算意識(shí)、建立科學(xué)成本控制機(jī)制等方法和對(duì)策。為該公司提高成本管理給出參考。

[關(guān)鍵詞]：成本控制；微度公司；成本管理

目錄

一、緒論4

（一）研究背景4

（二）研究的目的和意義4

1.研究目的4

2.研究意義5

（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀5

1.國外研究現(xiàn)狀5

（四）研究的方法和內(nèi)容6

1.研究的主要方法6

2.研究的主要內(nèi)容7

二、成本控制相關(guān)理論概述7

（一）成本控制的定義7

（二）成本控制的內(nèi)容8

1.橫向控制8

2.縱向控制8

（三）成本控制方法9

1.作業(yè)成本法9

2.絕對(duì)成本控制法9

3.相對(duì)成本控制法9

4.全面成本控制法9

三、微度公司成本控制現(xiàn)狀9

（一）微度公司概況9

（二）微度公司成本控制現(xiàn)狀10

1.采購環(huán)節(jié)現(xiàn)狀10

2.研發(fā)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀10

3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀11

4.銷售環(huán)節(jié)現(xiàn)狀11

5.管理環(huán)節(jié)現(xiàn)狀12

四、微度公司成本控制存在的問題及成因分析12

（一）微度公司成本控制存在的問題12

1.成本控制觀念陳舊12

2.成本控制主體的局限12

3.成本核算水平低13

4.成本控制規(guī)范性薄弱13

（二）微度公司成本控制存在問題成因分析14

1.受傳統(tǒng)觀念禁錮14

2.成本控制缺乏全員參與性14

3.成本核算方法片面15

4.成本控制缺乏科學(xué)機(jī)制15

五、微度公司成本控制改善建議16

（一）轉(zhuǎn)變成本控制觀念16

（二）實(shí)行全員成本控制17

（三）加強(qiáng)成本核算水平17

（四）建立科學(xué)成本控制機(jī)制18

結(jié)論19

文獻(xiàn)