論JK企業(yè)固定資產的管理

內 容 摘 要

隨著改革開放以來，中國經濟持續(xù)的高速增長，在過去的幾十年發(fā)展過程中，民營中小企業(yè)從無到有，逐步發(fā)展壯大，到今天為止民營中小企業(yè)在整個經濟發(fā)展的道路上占據(jù)著極其重要的地位，不僅為社會的穩(wěn)定發(fā)展起到了重要作用，也為國民經濟發(fā)展做出了重大貢獻，但由于中小型企業(yè)制度的不完善，導致中小型企業(yè)在生產經營過程中存在一系列的問題，特別是固定資產管理方面，也出現(xiàn)了嚴重的問題，甚至嚴重的可以使企業(yè)面臨破產，其中最重要的原因就是管理體系不完善，同時該問題也足以引起管理者的重視。在國內發(fā)展中，中小企業(yè)的發(fā)展方向是不可動搖的，但是在中小企業(yè)存在的一些問題，很容易成為阻礙企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路的絆腳石，我們必須確保為了使固定資產具有合理的配置并有效地發(fā)揮固定資產的流動性，因此，中小企業(yè)必須注重固定資產管理，以JK（廣東）新材料有限公司的研究為例。研究其固定資產管理存在的相關問題，通過分析各項問題的具體原因并提出有效的解決方案，最終形成符合JK公司現(xiàn)狀的一份公司固定資產管理內部控制制度。

關鍵詞：中小企業(yè)；固定資產；管理；問題；對策

目       錄

1.緒論1

2.固定資產管理相關理論5

3. JK(廣東)新材料有限公司固定資產管理現(xiàn)狀6

3.1JK(廣東)新材料有限公司簡介6

3.2JK(廣東)新材料有限公司固定資產現(xiàn)狀6

4.JK(廣東)新材料有限公司固定資產管理問題的原因7

4.1固定資產管理不當原因分析7

4.2缺乏固定資產成本核算制度原因分析8

4.3缺乏溝通和核對固定資產環(huán)節(jié)原因分析8

5 JK企業(yè)固定資產管理問題的解決方案9

5.1加強固定資產管理的監(jiān)管及預算制度9

5.2完善合理固定資產成本核算制度10

5.3加強員工溝通及完善核對固定資產環(huán)節(jié)11

6.結論12

文獻