小企業(yè)特點(diǎn)及會(huì)計(jì)制度探討

內(nèi) 容 摘 要

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，小企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)并在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)了一定地位。在發(fā)展的同時(shí)，小企業(yè)自身也存在其獨(dú)有的鮮明特點(diǎn)。與大中型企業(yè)相比，小企業(yè)在會(huì)計(jì)制度當(dāng)面較存在一定差異。小企業(yè)業(yè)務(wù)單一，人員從簡(jiǎn)；權(quán)利集中，控制薄弱的特點(diǎn)導(dǎo)致了小企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中容易出現(xiàn)各方面的問(wèn)題。探討小企業(yè)會(huì)計(jì)制度離不開(kāi)對(duì)其實(shí)際問(wèn)題與優(yōu)化策略的分析。小企業(yè)會(huì)計(jì)制度在實(shí)際運(yùn)行中存在著財(cái)務(wù)觀(guān)念落后，財(cái)務(wù)管理地位不高；.科目設(shè)置不合理，管理流程不規(guī)范；財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)單一，素質(zhì)良莠不齊；.資產(chǎn)管理不嚴(yán)，資料保管不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。為了破解以上問(wèn)題，優(yōu)化會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行機(jī)制，就必須要樹(shù)立財(cái)務(wù)新觀(guān)念，提高財(cái)務(wù)管理地位；明確財(cái)務(wù)人員分工，保證權(quán)責(zé)相分離；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度；轉(zhuǎn)變用人觀(guān)念，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)；加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高會(huì)計(jì)核算效率。只有充分地了解小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，才能對(duì)癥下藥，完善會(huì)計(jì)制度，促使小企業(yè)平穩(wěn)健康得運(yùn)行。

[關(guān)鍵詞]：小企業(yè)；財(cái)務(wù)特點(diǎn)；會(huì)計(jì)制度；優(yōu)化策略

目錄

1.《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的頒布背景1

1.1小企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)1

1.2《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的基本內(nèi)容2

2.小企業(yè)會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題3

2.1財(cái)務(wù)觀(guān)念落后，財(cái)務(wù)管理地位不高3

2.2科目設(shè)置不合理，管理流程不規(guī)范3

2.3財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)單一，素質(zhì)良莠不齊4

2.4資產(chǎn)管理不嚴(yán)，資料保管不當(dāng)4

3.小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化策略5

3.1樹(shù)立財(cái)務(wù)新觀(guān)念，提高財(cái)務(wù)管理地位5

3.2明確財(cái)務(wù)分工，權(quán)責(zé)相分離5

3.3加強(qiáng)內(nèi)部控制，建全各項(xiàng)制度6

3.4轉(zhuǎn)變用人觀(guān)念，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)6

3.5加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高會(huì)計(jì)核算效率7

4.結(jié)論7

5.文獻(xiàn)