疫情下物流企業(yè)成本控制分析——以圓通快遞為例

在后疫情時期，企業(yè)的利潤空間取決于物流企業(yè)的成本控制。本文以圓通快遞為案例，分析了后疫情時代物流發(fā)展的前景，分析了后疫情時代對企業(yè)的影響，并根據(jù)企業(yè)近年來的基本財務(wù)指標(biāo)，分析了企業(yè)的財務(wù)狀況，得出了各主要費用項目的變動趨勢。并根據(jù)這些問題，給出了相應(yīng)的解決方案，以期對圓通速運的成本管理模式有所改進，同時也為同類物流企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：后疫情時代；物流企業(yè)；財務(wù)指標(biāo)分析

目錄

一、引言1

二、物流行業(yè)在疫情防控常態(tài)化下的發(fā)展現(xiàn)狀1

（一）物流行業(yè)發(fā)展前景分析1

（二）后疫情時代對物流行業(yè)的影響2

1. 產(chǎn)業(yè)的高度同質(zhì)性2

2. 無接觸運輸需求的增加3

3. 急需建立應(yīng)急物流系統(tǒng)3

三、圓通快遞簡述和成本控制現(xiàn)狀3

（一）圓通速運公司概況3

（二）圓通速運主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析4

（三）圓通速運成本問題分析4

1. 外包費用增加太多5

2.運輸成本逐年上升6

3.人工費用每年都在增長6

4. 庫存費用管理失當(dāng)7

四、后疫情時代對物流行業(yè)的建議8

（一）外包成本8

1.建立多個供應(yīng)商備選策略8

2.合理分配外包業(yè)務(wù)8

（二）運輸成本8

1.完善物流網(wǎng)絡(luò)，兼顧交通需求8

2.拓展和優(yōu)化網(wǎng)點布局9

（三）人工成本9

1.構(gòu)建人才管理制度9

2.制定人才引進計劃10

（四）庫存成本10

1.建立最優(yōu)倉儲位10

2.加強倉儲信息化管理水平10

五、結(jié)語11

文獻