企業(yè)成本管理存在的問題及其分析對策—以榮安地產(chǎn)股份有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中尤為重要，為了改變企業(yè)的不良發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。在企業(yè)管理理論中，成本管理理論是非常重要的。另一方面，企業(yè)的生存發(fā)展離不開成本管理，成本管理的理論也在發(fā)展，為了加強(qiáng)對成本的控制，想要降低成本，給企業(yè)帶來良好經(jīng)濟(jì)利益，就必須全面分析并改進(jìn)成本管理的方法。為此，本文總結(jié)了成本管理的方法和診斷原則，并以融安房地產(chǎn)有限公司為例，對其內(nèi)部的企業(yè)管理進(jìn)行了分析，然后得出一些解決改進(jìn)的措施，以提高融安房地產(chǎn)的成本管理水平。

 [關(guān)鍵詞]：企業(yè)；成本管理；改善對策

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究方法和目的2

2 文獻(xiàn)綜述3

3 成本管理理論概述4

3.1 成本管理內(nèi)涵4

3.2 成本管理的重要性4

3.3 成本管理的作用4

3.4 成本管理診斷的基本原則5

3.5 成本管理的方法6

4 榮安地產(chǎn)股份有限公司成本管理分析7

4.1 榮安地產(chǎn)股份有限公司概況7

4.1.1 榮安地產(chǎn)股份有限公司成本控制的現(xiàn)狀7

4.2 榮安地產(chǎn)股份有限公司成本管理中存在的問題8

4.2.1 企業(yè)成本管理制度尚未完善8

4.2.2 管理范疇過窄，缺乏成本管理行業(yè)價(jià)值鏈分析9

4.2.3 企業(yè)成本管理信息化程度低10

4.2.4 領(lǐng)導(dǎo)者意識薄弱,管理人員水平較低10

5 提升成本管理中問題的改進(jìn)對策11

5.1 科學(xué)的企業(yè)成本管理制度11

5.2 成本管理范疇擴(kuò)大，外部價(jià)值鏈分析增加12

5.3 將企業(yè)成本管理的觀念系統(tǒng)化13

5.3.1 加強(qiáng)完善成本核算方法13

5.3.2 做好企業(yè)資金預(yù)算工作13

5.4 提升企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)14

結(jié)論15

參考文獻(xiàn)