中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析云以南羅平鋅電股份有限公司為例

摘要

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常傳遞著一種危機(jī)信號(hào)，因?yàn)樗�與整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，影響著企業(yè)償債、營(yíng)運(yùn)、盈利、發(fā)展等各方面的能力。近年來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，也導(dǎo)致越來(lái)越多的上市公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此而陷入困境甚至瀕臨破產(chǎn)的情況。在我國(guó)，上市公司在對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方面比較薄弱，同時(shí)也存在著經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，對(duì)此沒(méi)有引起足夠的重視，也沒(méi)有及早做好相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作沒(méi)做好，我國(guó)的許多公司也都受到了不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，由此，我國(guó)的上市公司要及早作出防范，防患于未然，及時(shí)做出反映，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)維持在可控范圍或消滅在萌芽時(shí)期。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)和國(guó)家的影響是重大的，因此，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是極其必要的。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)比率分析法；

目錄

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究?jī)?nèi)容 1

（三） 研究方法 1

二、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念 1

（一） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 1

（二） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型 2

1． 籌資風(fēng)險(xiǎn) 2

2． 投資風(fēng)險(xiǎn) 2

3． 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) 2

三、 云南羅平鋅電股份有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 2

（一） 公司簡(jiǎn)介 2

（二） 籌資風(fēng)險(xiǎn)分析 2

（三） 投資風(fēng)險(xiǎn)分析 4

1． 對(duì)內(nèi)投資 4

2． 對(duì)外投資 5

（四） 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 6

1． 營(yíng)運(yùn)能力分析 6

2． 盈利能力分析 6

四、 羅平鋅電在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問(wèn)題及原因 8

（一） 籌資方面存在的問(wèn)題 8

1． 籌資渠道過(guò)于單一 8

2． 債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理 8

3． 投資方面存在的問(wèn)題 9

4． 對(duì)內(nèi)投入資金過(guò)多，不能及時(shí)獲得收入 10

5． 長(zhǎng)期股權(quán)投資情況不太穩(wěn)定，投資收益波動(dòng)較大 10

（二） 經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題 11

1． 應(yīng)收賬款增加 11

2． 存貨增多，流動(dòng)性不足 11

（三） 羅平鋅電在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在問(wèn)題的原因 12

1． 財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理制度不健全 12

2． 沒(méi)有做好籌資和投資計(jì)劃 12

五、 羅平鋅電財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在問(wèn)題的解決措施 12

（一） 籌資風(fēng)險(xiǎn)防范措施 12

1． 拓展籌資渠道和籌資方式 13

2． 對(duì)債務(wù)期限進(jìn)行合理安排 13

（二） 投資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 13

1． 對(duì)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理安排 13

2． 投資前做好投資項(xiàng)目的可行性分析 13

（三） 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 13

1． 加強(qiáng)應(yīng)收賬款事前事中和事后三階段的管理 13

2． 強(qiáng)化庫(kù)存管理并拓展銷售渠道 14

六、 結(jié)論 14

參考文獻(xiàn). 15