傳媒企業(yè)內(nèi)部控制體系研究

中文摘要

近年來(lái)，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)推進(jìn)各類文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鼓勵(lì)傳媒企業(yè)融資的政策，傳媒行業(yè)迎來(lái)蓬勃發(fā)展的契機(jī)，眾多傳媒企業(yè)紛紛選擇掛牌上市，以獲取更多的融資。然而，從去年開(kāi)始，對(duì)于整個(gè)傳媒行業(yè)的整改也接踵而來(lái)，許多資本家開(kāi)始套現(xiàn)撤離，傳媒行業(yè)迎來(lái)小型地震。

本文將選取傳媒界的“黑馬”公司——嘉行傳媒作為案例展開(kāi)傳媒公司內(nèi)控體系的具體分析。主要分為六個(gè)部分：第一章為緒論，主要介紹本文選題的背景、意義等基礎(chǔ)內(nèi)容；第二章為理論概述部分；第三章為嘉行傳媒企業(yè)發(fā)展歷程及內(nèi)部控制體系的概況；第四章為對(duì)于嘉行傳媒內(nèi)控體系的問(wèn)題進(jìn)行分析；第五章為針對(duì)存在的問(wèn)題，繼續(xù)完善嘉行傳媒內(nèi)控的相關(guān)建議；第六章為論文結(jié)束語(yǔ)。目前，由于形式利好，傳媒公司日趨年輕化，然而很多公司發(fā)展速度與其管理水平并不相稱，內(nèi)控方面的建設(shè)工作還很不完善。本文通過(guò)以嘉行傳媒影視公司為案例，分析其內(nèi)部控制體系的建設(shè)狀況，同時(shí)結(jié)合傳媒企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，提出傳媒公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，完善監(jiān)督管理機(jī)制，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等建議，希望能夠促進(jìn)傳媒企業(yè)建立更加完善的內(nèi)部控制體系，促進(jìn)傳媒行業(yè)進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；傳媒企業(yè)；嘉行傳媒

目錄

一、 緒論 1

（一） 選題背景 1

（二） 研究意義 1

（三） 文獻(xiàn)綜述 2

（四） 研究思路 2

（五） 研究方法 3

二、 內(nèi)部控制理論概述 4

（一） 內(nèi)部控制的概念和界定 4

（二） 內(nèi)部控制的目的與要素 4

（三） COSO內(nèi)部控制框架理論 4

三、 嘉行傳媒企業(yè)發(fā)展及內(nèi)部控制概況 5

（一） 公司簡(jiǎn)介 5

（二） 公司發(fā)展過(guò)程 6

（三） 嘉行內(nèi)部控制體系概況 6

1． 公司內(nèi)部環(huán)境 6

2． 人力資源與公司文化 7

3． 控制活動(dòng) 7

（四） 內(nèi)部監(jiān)督 8

四、 嘉行傳媒內(nèi)部控制體系問(wèn)題分析 8

（一） 內(nèi)部環(huán)境 8

1． 嘉行傳媒高層組織結(jié)構(gòu)不完善 9

2． 公司高層成員存在相互關(guān)聯(lián)現(xiàn)象，不利于公司決策 9

3． 嘉行內(nèi)部審計(jì)局限性較大，同時(shí)缺乏一定的獨(dú)立性 9

（二） 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 9

1． 財(cái)務(wù)方面 9

2． 人力資源方面 11

（三） 控制活動(dòng) 12

1． 投資控制 12

2． 后期管控 12

3． 閑置資金使用控制 12

4． 籌資控制 12

（四） 內(nèi)部監(jiān)督 12

（五） 信息與溝通 12

五、 關(guān)于完善嘉行傳媒內(nèi)部控制體系的建議 13

（一） 進(jìn)一步完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 13

（二） 完善監(jiān)督管理機(jī)制 13

（三） 不斷加強(qiáng)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 13

1． 建立相應(yīng)機(jī)制 13

2． 加強(qiáng)人力資源管理 14

3． 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)投資控制 14

結(jié)  語(yǔ) 14

參考文獻(xiàn) 16