上市公司股權激勵效果及其影響因素分析

中文摘要

現代企業制度的一個特征是管理權與所有權的通常不在一人手中。為了提高企業的盈利能力，企業所有者給予擁有專業管理知識的優秀人才以管理權，從而實現利潤最大化。為了防止核心人才流失，企業通過拿走部分股份來激勵經營者和優秀員工的制度叫做股權激勵。從20世紀50年代起，美國開始對股權激勵進行嘗試，現在股權激勵在國外已經相當普遍。在現代企業發展中，如何有效地發揮股權激勵作用，具有重大的現實意義。

本文通過闡述股權激勵的相關概念和基本理論，以美的集團股權激勵為研究案例，分析股權激勵的方式、效果以及影響因素，并從方案設計、公司內控和市場環境三方面得出了一些啟示。

關鍵詞：股權激勵；美的集團；激勵效果；

目錄

一、 美的集團案例介紹 1

（一） 美的集團概況 1

（二） 美的集團股權激勵方案介紹 1

1． 股票期權激勵計劃 1

2． 核心管理團隊持股計劃 1

3． 限制性股票激勵計劃 1

（三） 美的集團不同股權激勵方式對比 2

（四） 美的集團股權激勵案例分析 2

1． 企業發展能力提高 2

2． 企業盈利能力總體進步 3

3． 企業償債能力發展良好 4

4． 企業營運能力整體較好 4

5． 公司業績水平較同行業其他企業相比穩定提高 5

（五） 美的集團股權激勵效果的影響因素 5

1． 股權激勵方式的選擇 5

2． 激勵對象的范圍和選擇 6

3． 董事會結構 6

4． 股權激勵方案的實施頻率 6

（六） 美的集團實施股權激勵計劃的評價 6

1． 積極方面 6

2． 消極方面 6

二、 美的集團股權激勵案例啟示 7

（一） 股權激勵方案設計方面的啟示 7

1． 選用合適的股權激勵方式 7

2． 設置合適的行權條件和指標 7

3． 在激勵對象的選擇上重視核心員工 8

（二） 公司內部控制方面的啟示 8

1． 要加強對管理者權力的控制 8

2． 保證公司內部監督機構的監督作用 8

（三） 行業、市場等外部環境方面的啟示 8

1． 完善股票資本市場 8

2． 制定相關的法律法規 9

三、 結語 9

參考文獻 10