淺析金屬鋼材行業成本控制的問題與對策——以首秦金屬材料有限公司為例

中文摘要

當前，全球各國尚未走出國際金融危機的影響，世界經濟仍受到危機的影響，作為一個發展中國家，尤其在經濟轉軌時期，中國已經開始加大對國內經濟結構的優化步伐，改變以往依靠經濟刺激謀求發展的落后階段，并逐步步入經濟新常態的過渡階段。本文第一部分是理論概述，介紹涉及成本控制的定義內容等內容；第二部分分析首秦公司當前成本控制的現狀并分析藏在其中的問題；最后結合該公司實際情況，動用先進的成本控制相關方法，提出不同于以往思路的解決成本控制的對策。實現提升首秦公司的成本控制水平，并提升企業在市場上的競爭力的目標。

關鍵詞：首秦公司；成本控制；對策與發展

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

（三） 國內外研究現狀 1

1． 國外研究現狀 1

2． 國內研究現狀 2

（四） 研究內容與方法 2

1． 研究內容 2

2． 研究方法 2

二、 成本控制相關理論 2

（一） 成本控制的概念 2

（二） `成本控制的內容 3

1． 事前成本控制 3

2． 日常成本控制 3

3． 事后成本控制 3

（三） 成本控制的原則 4

三、 首秦金屬材料有限公司成本控制現狀 4

（一） 公司概況 4

1． 公司簡介 4

2． 組織構架 4

3． 生產流程 5

（二） 公司成本控制的現狀 5

1． 成本構成項目 5

2． 成本控制方法 6

3． 成本控制效果 6

4． 成本對比分析 7

四、 首秦公司成本控制存在的問題 8

（一） 成本控制體系不完善 8

（二） 采購環節成本控制失靈 9

（三） 員工成本控制意識薄弱 9

（四） 數據信息系統不完善 9

（五） 成本控制監督形式化 10

五、 解決首秦公司成本控制問題的對策 10

（一） 建立目標成本控制體系 10

（二） 完善采購環節成本控制方案與機制 10

（三） 提高員工的產品成本控制意識 11

（四） 加強數據信息的建設 11

（五） 制定嚴格的控制監督流程 11

六、 總結 12

七、 參考文獻 13