商場存貨內(nèi)部控制研究

摘要

由于行業(yè)的特殊性，存貨是超市資產(chǎn)的重要組成部分，一般情況下，存貨成本占連鎖超市企業(yè)流動資產(chǎn)的40%—60%，其組成結(jié)構(gòu)、控制與管理水平高低、利用情況，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益、資金占用量以及資金使用效率。目前，連鎖超市行業(yè)流量紅利已觸及上限，要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟穩(wěn)步增長，高額的存貨成本問題無可回避，因此要保持經(jīng)營增速遞進發(fā)展，關鍵在于在控制存貨成本的基礎上逐步做減法。

本文結(jié)合相關理論與實際，對步步高存貨內(nèi)部控制中存在的問題，如存貨周轉(zhuǎn)率低、存貨盤點結(jié)果差錯率高、物流配送中心配送效率低以及配送成本高、內(nèi)部控制監(jiān)督不到位等進行了分析。針對存在的問題及產(chǎn)生問題的原因，文章提出來如下優(yōu)化建議：健全公司內(nèi)部牽制制度、強化存貨內(nèi)部控制活動的控制、提高物流配送中心的配送效率、完善信息化管理系統(tǒng)、健全內(nèi)部控制審計部的功能等。

關鍵詞：連鎖超市；步步高；存貨內(nèi)部控制

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

二、 存貨內(nèi)部控制的相關理論 1

（一） 內(nèi)部控制的含義 1

（二） 內(nèi)部控制的要素 1

（三） 存貨內(nèi)部控制的目標 2

（四） 存貨內(nèi)部控制的內(nèi)容 2

三、 步步高公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題 2

（一） 步步高公司簡介 2

（二） 步步高公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀 4

（三） 步步高公司存貨內(nèi)部控制存在的問題 5

四、 步步高公司存貨內(nèi)部控制存在問題的成因分析 6

（一） 內(nèi)部控制環(huán)境欠佳 6

（二） 公司存貨內(nèi)部控制活動不嚴謹 6

（三） 物流配送中心基礎設施落后 7

（四） 信息管理系統(tǒng)不完善 7

（五） 內(nèi)部審計機構(gòu)職能不健全 7

五、 步步高公司存貨內(nèi)部控制的優(yōu)化建議 7

（一） 健全公司內(nèi)部牽制制度 7

（二） 公司存貨內(nèi)部控制活動的優(yōu)化 7

（三） 提高物流配送中心的配送效率 8

（四） 完善信息管理系統(tǒng) 8

（五） 健全內(nèi)部審計機構(gòu)職能 8

結(jié)論 10

參考文獻 11