紅旗嶺公立醫(yī)院全面預(yù)算管理問題的研究

XCLW49777  紅旗嶺公立醫(yī)院全面預(yù)算管理問題的研究  (字?jǐn)?shù)：16634)

摘要

全面預(yù)算被用于企業(yè)管理，其最早起源于19世紀(jì)末。2018年財(cái)政部和衛(wèi)生部聯(lián)合發(fā)布了《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》并首次向公立醫(yī)院提出實(shí)行全面預(yù)算管理制度。要求醫(yī)院隨著時(shí)代的演變與改革要建立全面預(yù)算管理制度，其中必須涵蓋預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析、考核。無(wú)論從哪方便來(lái)講，都說(shuō)明在醫(yī)院的管理中，全面預(yù)算管理越發(fā)的重要。

本文研究的醫(yī)院為紅旗嶺公立醫(yī)院，面對(duì)其存在的問題為其解決真正存在的困難。其全面預(yù)算管理在實(shí)施的過(guò)程中所存在的問題有管理層與員工沒有建立全面預(yù)算管理的意識(shí)、預(yù)算編制不夠完善、預(yù)算涉及的方面不夠廣泛、沒有全面預(yù)算的完整流程，因此需要一套系統(tǒng)的方法去改善全面預(yù)算管理的真正落實(shí)，為公立醫(yī)院提供借鑒性的意義。

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院；全面預(yù)算制度；資源配置

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目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1

1． 國(guó)外研究現(xiàn)狀 1

2． 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 2

（三） 研究目的及意義 3

1． 研究目的 3

2． 研究意義 3

3． 研究方法 4

二、 醫(yī)院預(yù)算管理的概述 5

（一） 醫(yī)院預(yù)算管理的特征 5

（二） 醫(yī)院預(yù)算管理的內(nèi)容 5

1． 醫(yī)院全面預(yù)算組織架構(gòu) 5

2． 醫(yī)院全面預(yù)算的目標(biāo) 6

3． 醫(yī)院全面預(yù)算的編制 7

4． 醫(yī)院全面預(yù)算的審批 7

5． 醫(yī)院全面預(yù)算的執(zhí)行與控制 7

6． 醫(yī)院全面預(yù)算的分析與報(bào)告 8

7． 醫(yī)院全面預(yù)算的考核 8

三、 紅旗嶺公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題 9

（一） 紅旗嶺公立醫(yī)院概況及收支結(jié)構(gòu) 9

1． 紅旗嶺公立醫(yī)院概況 9

（二） 紅旗嶺公立醫(yī)院收入費(fèi)用結(jié)構(gòu) 9

（三） 紅旗嶺公立醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的安排 11

1． 紅旗嶺公立醫(yī)院全面預(yù)算編制的要求 11

2． 紅旗嶺公立醫(yī)院預(yù)算編制的具體內(nèi)容 11

3． 紅旗嶺公立醫(yī)院全面預(yù)算管理組織框架及流程 11

4． 預(yù)算的歸口管理 12

（四） 紅旗嶺公立醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的問題 12

1． 全面預(yù)算管理流程不完善 12

2． 醫(yī)院全面預(yù)算編制內(nèi)容不夠完整編制方法單一 12

3． 全面預(yù)算管理沒有建立考核機(jī)制 16

四、 完善紅旗嶺公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的對(duì)策 17

（一） 完善紅旗嶺公立醫(yī)院全面預(yù)算管理流程 17

1． 全面預(yù)算的審批與調(diào)整 17

2． 全面預(yù)算的分析與考核 18

（二） 紅旗嶺公立醫(yī)院全面預(yù)算考核方案的設(shè)計(jì) 19

（三） 實(shí)施具體的保障措施 23

1． 提高全員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí) 23

2． 建立并完善預(yù)算的內(nèi)審制度 23

3． 提高信息化水平建設(shè) 24

五、 結(jié)束語(yǔ) 23

參考文獻(xiàn). 24