上海拉夏貝爾服飾有限公司存貨管理分析

XCLW49669  上海拉夏貝爾服飾有限公司存貨管理分析  (字數：8293)

中文摘要

隨著經濟的發展和科技的進步，服裝企業面臨的競爭環境發生著劇烈的變化。存貨是聯合產品和銷售的紐帶，它的管理水平的高低會影響企業的獲利能力進而影響企業的資金流轉。對一家服飾企業來說，擁有良好的存貨管理模式和方案是必要的，是企業發展的保障。本文通過案例分析的形式，針對拉夏貝爾服飾有限公司2015年至2017年間出現的一系列的存貨管理問題，以存貨管理的相關理論為依據對其進行存貨問題分析并就出現問題的原因提出幾點解決方法。提升自身品牌價值，使企業獲得更多利潤，實現存貨管理的最終目標。同時，希望借助本案例分析，為其他出現類似問題的同類型服裝企業提供借鑒。

關鍵詞：拉夏貝爾 存貨管理 高庫存  

目錄

一、 引言 4

（一） 研究背景 4

（二） 研究意義。 4

（三） 研究方法和目的 4

（四） 基本框架 5

二、 存貨管理的基本理論綜述 6

（一） 存貨的概念 6

（二） 存貨管理的概念 6

（三） 存貨管理的作用 6

三、 拉夏貝爾服飾有限公司基本概況 8

（一） 公司簡介 8

（二） 公司背景 8

（三） 拉夏貝爾公司存貨管理現狀 9

四、 拉夏貝爾公司存貨管理存在的問題及原因分析 10

（一） 拉夏貝爾公司存貨管理存在的問題 10

（二） 造成拉夏貝爾公司存貨管理問題的原因分析 11

五、 針對拉夏貝爾公司存貨管理問題的應對策略 13

（一） 控制存貨采購成本和訂單數量 13

（二） 改善存貨管理模式 13

（三） 進行創新，提高存貨變現能力 13

（四） 強化互聯網銷售的應用 13

（五） 加強多元化發展 14

六、 結論 15

參考文獻： 16