中小企業(yè)成本管理問題及對策—以宏達(dá)服裝廠為例

中文摘要

近幾十年來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，對我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的積極作用，但同時(shí)由于中小企業(yè)的成本管理意識薄弱，沒有良好的對成本進(jìn)行把控。本文通過對中小企業(yè)中有代表性的服裝產(chǎn)業(yè)--宏達(dá)服裝廠進(jìn)行分析，對公司的成本管理制度中存在的問題進(jìn)行剖析并提出相對應(yīng)的合理的解決方法。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理 成本控制

目錄

一、 引言 4

（一） 研究背景與意義 4

二、 成本管理理論綜述及國內(nèi)管理現(xiàn)狀 5

（一） 中小企業(yè)的特點(diǎn)及成本管理現(xiàn)狀 5

（二） 成本管理介紹 7

三、 成本管理綜合分析——宏達(dá)服裝廠 8

（一） 宏達(dá)服裝廠相關(guān)介紹 8

（二） 宏達(dá)服裝廠成本管理現(xiàn)狀 8

四、 宏達(dá)服裝廠成本利潤結(jié)構(gòu)圖 10

（一） 宏達(dá)服裝廠成本管理具體問題分析 11

五、 成本管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用建議和結(jié)論 13

（一） 對于宏達(dá)服裝廠成本管理的實(shí)施措施 13

（二） 中小業(yè)企業(yè)成本管理應(yīng)用的建議 14

六、 結(jié)論 15

參考文獻(xiàn) 16