淺析煤礦業采購成本控制

中文摘要

當前，控制采購成本已經成為企業運營的關鍵，很多企業都通過減小采購成本的方式來提高企業的經濟效益，因此成本控制對于企業運營而言是非常重要的。隨著經濟全國化的發展，外國的資本和企業大量進入中國的市場，市場的競爭日益激烈，科技的快速發展下出現了機器替代人工的新現象，機器購買花費又是企業新的購買成本，且處在信息化發達的社會中，計算直接成本和間接成本的傳統的分析方法已很難適應企業在成本計算中對于各個流程的成本花費的精確劃分，因此，學會運用新的作業分析法來核算購買成本，有效控制和降低購買成本，有利于企業運用成本優勢在市場中脫穎而出。以山西焦煤集團為例分析它的現狀以及存在的問題，結合新的核算法控制企業成本解決問題并探討企業的未來發展方向。一方面有利于降低山西焦煤集團的采購成本的風險，在企業成本管理、產品價格、市場定位以及員工的業績考核方面提出了新的方向，有利于企業管理者從采購部門面做出判斷，改善經營戰略。另一方面，完善了我國的煤炭市場領域的成本控制體系，在采購成本的各個環節和流程做了更加清晰的分析和核算，通過運用新的成本采購核算方法，建立起完整科學的成本采購控制體系，減少浪費和支出，投入先進的科技技術和信息處理，技術降低采購成本，提高國際競爭力。

關鍵詞：煤礦業；采購成本；利潤最大化

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

（三） 國內外的研究現狀 1

1． 國內現狀 1

2． 國外現狀 1

（四） 研究內容 2

二、 煤礦采購成本控制基本理論 3

（一） 采購概念 3

1． 采購流程 3

2． 單一來源采購 3

（二） 采購成本相關概念 3

（三） 成本控制管理概念 3

（四） 采購成本控制作用 4

三、 山西焦煤集團采購成本控制存在的問題 5

（一） 山西焦煤集團采購成本現狀問題 5

1． 制度采購成本 6

（二） 山西焦煤集團采購成本控制的問題 7

1． 成本核算方法不合理 7

2． 間接費用分散核算，信息準確度降低 7

3． 采購成本控制體系的局限性 7

4． 信息交流不暢 7

（三） 山西焦煤集團外部控制問題 8

1． 與獎勵機制脫節 8

2． 未能夠多角度來評價企業經營業績 8

3． 山西焦煤集團采購成本市場供需緊張問題 9

4． 山西焦煤集團采購采購批量、批次較少問題 9

5． 山西焦煤集團采購物資質量低 9

四、 煤礦業成本控制的解決對策和建議 10

（一） 加強采購成本預算分析 10

1． 奠定良好基礎 10

2． 價格檔案、評價體系建立 10

3． 降低產品質量造成成本損失 10

4． 預估采購成本、制定采購預算 10

（二） 降低管理成本 11

1． 形成清理流程 11

2． 優化成本管理 11

3． 培養員工成本意識 11

4． 提升企業節約成本意識 11

（三） 建立企業良好采購策略 11

1． 加強采購成本預算體系 12

（四） 建議企業建立成本控制管理部門 12

（五） 成本控制管理作用 12

1． 成本管理目標 12

2． 成本管理方式 12

3． 成本控制標準制定 12

（六） 優化信息溝通渠道 13

（七） 與獎勵機制緊密結合 13

（八） 多角度來評價企業經營業績 13

總結 15

參考文獻 16