格力電器應收賬款管理問題探討

中文摘要

隨著世界經濟一體化進程的加快和絲綢之路經濟帶的發展，中國傳統的銷售模式——“款到發貨”已經不能很好的適應社會的發展。為了跟緊時代發展的大潮，不斷提高自身的競爭力，搶占市場份額，以便得到長足穩定的發展，越來越多的企業開始采用商業信用政策。這種方法雖然可以給企業帶來好處，同時也會給企業帶來麻煩。企業運用賒銷的手段或者分期付款的手段來銷售商品，一方面可以擴大銷售量，清理庫存，與此同時，收入的增加也會帶來企業利潤的增加。但另一方面，也會給企業帶來大量的應收賬款[1]。據權威數據顯示，截止到2018年第二季度末，上市公司應收賬款余額達到了4.86萬億，增長率為9.72%。以格力電器股份有限公司所在的制造業行業來看，應收賬款余額達到了2.5萬億元，占2018第二季度總數的一半以上，位列行業第一。由此可見，制造行業的賒銷行為較多，如果企業的資金被長期的占用，就可能會導致資金的周轉發生困難，資金的使用效率會大大降低。如果不注重對其的管理，發展為壞賬，嚴重的話就可能會影響企業的正常運行，對企業的發展和管理產生帶來不小的沖擊。因此，對應收賬款進行科學有效的管理迫在眉睫。

本文選擇了格力電器股份有限公司，來分析他的應收賬款情況，并進一步探究如何管理好企業的應收賬款。

關鍵詞：信用政策；格力電器；應收賬款管理

目錄

一、 企業應收賬款相關概述 1

（一） 應收賬款的定義 1

（二） 應收賬款的特點 1

1． 賬款回收風險高 1

2． 賬款停留時間長、機會成本高 1

3． 賬款收回成本高 1

（三） 應收賬款的形成原因 1

1． 信貸銷售的銷售方法 1

2． 銷售和收款存在時間差 1

3． 企業自身機制不夠健全 1

4． 減輕存貨造成的壓力 2

5． 商品質量問題 2

二、 企業應收賬款管理的必要性 2

（一） 企業應收賬款的現狀 2

1． 應收賬款數額逐年增加且占流動資產比重不斷上升 2

2． 應收賬款賬齡長 2

3． 應收賬款逾期情況嚴重 2

4． 企業內部管理制度不完善 3

5． 應收賬款壞賬率高 3

（二） 企業應收賬款管理的重要性 3

1． 可以使賬款的回收速度加快 3

2． 增加企業的收益減少機會成本 3

3． 建立起良好的社會經濟秩序 3

4． 提高企業的品牌形象和競爭力 4

（三） 企業應收賬款管理不善的風險 4

1． 虛增企業的利潤 4

2． 資金流出加快 4

3． 資金使用率降低，效益減少 4

（四） 額外損失增加 5

三、 格力電器簡介及應收賬款管理方法 5

（一） 公司簡介 5

（二） 應收賬款的現狀分析 6

1． 應收賬款的流動性分析 6

2． 應收賬款的質量分析 8

四、 格力電器應收賬款管理對策 10

（一） 事前控制 11

1． 設立獨立的應收賬款管理部門 11

2． 明確相關的各部門的職責，建立應收賬款問責制度 11

3． 理智的選擇顧客 11

4． 與購貨方簽訂合同 11

（二） 事中監督 11

1． 建立應收賬款的預警制度 11

2． 定期對賬 12

（三） 事后管理 12

1． 追討逾期賬款 12

2． 出售債權 12

五、 結    論 12

六、 參考文獻 14