變動成本法在企業經營決策中的應用分析

中文摘要

隨著科技的發展，傳統企業面臨著巨大的市場沖擊，導致產品更新換代的速度也在不斷的加劇，因此管理者希望用最低的成本來獲取最大的收益，而好大一部分生產快銷品的企業對產品成本核算依舊選用傳統的成本核算模式，一般針對企業對原材料分配，利用，生產工人的福利待遇，產品的制造費用分配等，以此來核算盈利和虧損的一種成本核算方法。該方法用凈收益來核算能符合企業對外編制報表的需要，但是它也有一定局限性，即是在企業內部管理和長期決策方面不適用，因此，傳統的完全成本法是沒有變動成本法好，變動成本法在加強企業內部管理方面更加突出，它可以區分各部門的經濟責任，利于進行成本控制和業績評估。

本論文從介紹了變動成本法的理論開始，其次再比較兩種方法的優缺點以及產品分配上和利潤劃分上等多方面的不同，最后分析和舉例說明它在企業經營決策中的存在的問題，指出企業在運用該方法時需要改進的地方，從而促進了可變成本法在我國的應用與發展。

關鍵詞：變動成本法；完全成本法；邊際貢獻

目錄

一、 變動成本法的相關概述 1

（一） 變動成本法的概述 1

1． 變動成本法的概念 1

2． 變動成本法的優缺點 1

3． 國內外研究現狀 2

（二） 變動成本法與完全成本法的聯系 3

（三） 變動成本法與完全成本法的區別 3

1． 產品成本與期間成本的構成不同 3

2． 銷貨成本和存貨成本的確定不用 4

3． 損益確定程序不同 4

二、 南太古可口可樂公司變動成本法在企業中存在的問題 5

（一） 云南太古可口可樂有限公司簡介 5

（二） 變動成本法在云南太古可口可樂有限公司中的應用 5

（三） 云南太古可口可樂有限公司應用中變動成本法存在的問題 7

三、 變動成本法在企業經營決策中存在的問題的解決措施 8

（一） 更新人們對產品成本的落后觀念。 8

（二） 建立適合的成本核算體系 8

（三） 提高財務人員的職業素質 9

（四） 合理劃分變動成本與固定成本 9

四、 結論 9

參考文獻 10