龍江網(wǎng)絡(luò)嫩江分公司成本問題管理問題分析

摘要

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，想要完善公司成本管理，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，成本的管理與分析就顯得尤為重要，生產(chǎn)成本的管理是當(dāng)今現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，想要在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一個(gè)較有利的地位，那么就必須要做好生產(chǎn)成本管理。入了成本管理的概念，為龍江網(wǎng)絡(luò)嫩江分公司經(jīng)濟(jì)效益的提高提供了參考。并提出了改進(jìn)龍江網(wǎng)絡(luò)嫩江分公司成本管理的措施：構(gòu)建成本管理理念；明確分工和權(quán)責(zé)界限；完善管理體制與預(yù)防監(jiān)控能力；優(yōu)化全面預(yù)算管理模塊；提升成本核算與管理工作；改善企業(yè)成本信息化管理系統(tǒng)；運(yùn)用具體的方法來加強(qiáng)公司內(nèi)部的成本管理，運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，全面提升公司成本管理。

關(guān)鍵詞：龍江網(wǎng)絡(luò)；成本管理；成本管理與分析

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1

1． 國外研究現(xiàn)狀： 1

2． 國內(nèi)研究現(xiàn)狀： 2

（三） 研究目的及意義 2

（四） 研究?jī)?nèi)容 3

（五） 研究方法 3

二、 相關(guān)理論概述 4

（一） 成本管理含義 4

（二） 成本管理組成部分 4

（三） 成本管理相關(guān)理論 5

三、 龍江網(wǎng)絡(luò)嫩江分公司成本管理現(xiàn)狀及存在的問題 5

（一） 龍江網(wǎng)絡(luò)嫩江分公司簡(jiǎn)介 5

（二） 龍江網(wǎng)絡(luò)嫩江分公司成本管理現(xiàn)狀 6

（三） 龍江網(wǎng)絡(luò)嫩江分公司成本管理存在問題 7

1． 成本管理意識(shí)缺乏 7

2． 管理方法不規(guī)范 7

3． 成本監(jiān)督與管理體制不完善 8

4． 成本管理預(yù)算控制存在缺陷 9

四、 改善龍江網(wǎng)絡(luò)嫩江分公司成本管理問題的對(duì)策 11

（一） 構(gòu)建成本管理理念 11

（二） 運(yùn)用成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化方法加強(qiáng)管理 12

（三） 完善管理體制與預(yù)防監(jiān)控能力 12

（四） 優(yōu)化預(yù)算控制推進(jìn)全面成本管理 13

五、 結(jié)論 13

六、 參考文獻(xiàn) 15